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盘点自助式薪酬管理制度特色是什么

简言之，即“又想马儿跑，又想马儿不吃草”。很显然，这种理念与行动的错位，使得雇主与员工之间永远存在一条不可弥合的鸿沟，不可能在二者间建立起一种真正的利益同盟关系。而且长而久之，还会极大地挫伤员工进取的积极性，降低彼此的信任，从而最终有损于组织的长远发展。


　　不同的人、不同的组织、不同的发展时期，薪酬方案的设计是不同的，而且薪酬的具体组成也会发生各种变化，但“万变不离其宗”，其核心的原理始终如一：在制度允许的范围内，鼓励员工为自己量体裁衣，设计出一种让他们满足的个人薪酬一揽子方案，从而最大限度地满足员工需要，提高员工的忠诚度。

妈妈的意思是：你在旁边乱动会干扰我的工作。

　　二、薪酬管理制度定制性和多样性

　　科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
影楼策划

在日常生活当中是否经常听到妈妈的婆婆妈妈的？其实妈妈那些最朴素的道理，套在生活的方方面面的都适用，包括营销策划方面。以下十三句话可能是你妈妈经常唠叨的，如果你是个有心人，你会发现它们实际上是对你的内容营销策划的很好的建议。

　　自助式薪酬管理制度向企业全体员工开放，虽然会带来比较好的效果，但设计和运作成本很高，对人力资源管理者的要求很高，因此具有一定的难度。但至少可以对核心员工实施，以提高核心员工的创造力，留住并吸引企业所需要的各种人才。


　　定制性和多样性意味着承认并不存在一套普遍适宜所有人、所有组织的最佳薪酬方案。

外观很重要，设计很重要，风格的一致性很重要。如果你请不起设计师，可以用现成的模板让你的内容看起来足够专业。可以考虑这几个模板工具：Squarespace，Weebly和StudioPress。在风格一致性上，可以使用这个工具：stockphotography。

4、“给我坐好！”

2、“如果你非要固执己见，那你就等着吃大亏吧。”

对内容营销的指导作用：你的内容给浏览者留下了什么样的视觉印象?这个印象是你预期的吗？马马虎虎邋邋遢遢能行吗？

企业管理
　　一、薪酬管理制度以员工为中心

妈妈的意思是：不要自己一个人钻得太深，考虑下别人的感受。

对内容营销的指导：坏习惯容易养成，但很难甩掉。你是否对资历不如你的后辈的意见全盘否决？你写东西的时候，是冲着分享观点去的还是为了抨击别人？除非你有马克·吐温的才华，否则，不要那么偏执。多从你周围的同事那里获得真实反馈，看看你的内容是很接地气还是脱离群众。

　1、“你怎么穿成这样？”

影楼策划自助式薪酬管理制度的提出代表了业界在此领域的全新尝试，对我国企事业组织的薪酬制度改革具有重要的指导意义以及参考价值。绩效工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门、及公司的绩效，以成果与贡献度为评价标准。工资与绩效直接挂钩，强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入，影响员工的心理行为，以刺激员工，从而达到发挥其潜力的目的。

对内容营销的指导：你的内容营销一定要与品牌的核心价值观100%匹配。因为执行的过程中有多种多样的方式方法，但是这些手段都必须协调一致，朝着同一个方向努力，共同维护良好的品牌形象。只要有一篇流氓文章或者负面的媒体报道就可以玷污你的品牌形象，让你的麻烦没完没了。

妈妈的意思是：你觉得穿成那样合适吗？

　　“以员工为中心”意味着组织将摒弃传统的“我付钱、你办事，别发表意见”的薪酬管理制度思路，将自己摆放在“创造条件、服务员工”的位置上。很显然，这绝不仅仅是薪酬理念上的变革，它要求雇主和组织拥有宽广的心胸、长远的战略眼光，切切实实地身体力行“与财富创造者分享财富”，因而可以说，这是一场前景美好、意义深远的“持久战”。

　　众所周知，传统的薪酬体制是以雇主为中心的，员工对于自己的薪酬管理制度基本上没有发言权。雇主一方面希望在员工的协助下，确立市场的优势，实现组织的可持续发展；另一方面又只把薪酬当作是成本，千方百计地予以降低或控制。

妈妈的意思是：你的行为违背道德规章了，太让我失望了。

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