当企业管理培训遭遇80、90后职场大军

　　美国某个著名的互联网研究机构曾指出，每个人都有206块骨头，对于新新人类来讲，互联网就是他们的第207根骨头，宁肯失去自由也不愿失去互联网，要保持随时在线。如果面对新新人类的教育还是传统的呆板的灌输式的方式，最终的结果正如意料之中的，他们会完全提不起学习的兴致。



　　国泰君安的E-Learning应用可简单概括为“三纵三横”在线管理培训管理，员工、部门管理者和管理者成为三条纵线，功能、服务、技术成为三条横线。对员工而言，从他进入公司的第一天起，就能随时学习公司提供的所有管理培训资源，这个系统伴随着他职业生涯的每一天。部门管理人员可以用这个系统了解下属的学习信息，随时给予管理培训支持。管理培训管理者则可整合管理培训资源，制定管理培训战略。

企业管理

在广州营销策划公司龙狮看来，王老吉的“防上火”定位除了开创了凉茶这一物理品类，更大的价值还在于建立了“防上火”这一功能品类。不管是“怕上火喝王老吉”，亦或是“怕上火喝加多宝”所建立的只是等于凉茶的认知。除了目前主流的凉茶品类，“防上火”功能品类领域仍为不少饮料品类提供着广阔的市场。这令不少企业有机会携其他防上火饮料进入，分食凉茶饮料市场，并对其产生威胁。

　　中国人保财险于2008年引进E-Learning，同年提出了全面推进学习型组织的建设。公司前任总裁王银成曾在多个场合表示，在金融市场变化多端的这几年，中国人保财险还能持续引领市场，很重要的原因就是公司持之以恒地不断建设学习型组织的结果。

在竞争对手的界定上，掀起品类之战，比附强大对手。今麦郎冰糖雪梨将自己的竞争对手界定为凉茶品类，今麦郎叫板“王老吉”，虽然今麦郎并非冰糖雪梨的创始人，但已然代表着冰糖雪梨的品类向凉茶品类的宣战。凉茶品类在防上火领域是主流品类，今麦郎的宣战不仅起到了分食的作用，更起到了比附的作用。
　　所谓学习型组织，是指具备强大的组织学习能力的组织，在这个组织当中，能够产生足够的大量的学习行为。中国人保财险管理培训中心总经理熊向清把学习型组织分解成三项任务，第一项是搭建学习平台，在平台中产生多元化的学习行为，除管理培训和E-Learning深度会谈，头脑风暴，出国学习等学习方式外，还有交流，一对一促膝谈心等大量的学习行为得以发生。构建学习平台，实际上是打造组织的知识体系，组织知识体系经营的是组织的知识资本，也决定了组织解决问题的能力。



　　第三项任务是培育分享文化。一个组织的强大是系统的强大，而不是部分的强大，所以学习型组织特别强调打造组织整体的强大的能力。起点是分享，分享决定信任，信任决定合作，合作决定共赢，共赢产生和谐，和谐进一步推动分享，循环往复。


影楼策划

对于“冰糖雪梨”的认识，消费者更多的认知应该来自于康师傅的“清热驱燥、润肺滋养”和统一的“一口润心田”，在广州品牌策划公司龙狮看来，“滋润”是“冰糖雪梨”在消费者心智中最清晰的认知。然而，就在加多宝和广药集团争夺“王老吉”凉茶品牌事件闹得满城风雨之际，今麦郎半路杀出“冰糖雪梨”的“怕上火”概念，而且针对王老吉提出了“非草药”、“北方雪梨”的宣传，对“红罐饮料”加以否定。

　　互联网思维如何运用在管理培训当中？关键一点是如何让内部员工喜欢上学习。京东大学根据企业二元化人员结构的特点，把对员工的管理培训分为领导力、专业力和一线蓝领员工的管理培训。在开展管理培训前，管理培训部门分别找出不同人群的痛点、尖叫点和引爆点。如针对领导力的管理培训，管理培训人员分析之后总结出两个痛点，一是京东缺干部，二是衡量一个合格干部的标准是什么？针对这两个痛点，京东大学设计出了目前看来还比较“尖叫”的产品，叫一对一的情景考试，引爆点是在管理培训过程中，考官不断给管理者传递一个理念——管理者都是磨出来的，成长为管理者的道路就像通关考试一样，必须要一关一关地去考。

　　11月21日下午，在2013中国国际远程教育大会举办的“企业E-Learning卓越实践与企业大学建设高峰论坛”上，记者感受到面对不断大量涌入企业职场的“新新人类”，企业大学和企业E-Learning以互联网思维迸发出了各种新鲜做法和卓越实践。

　　“简而言之，启动学习型组织的创建工作，通过打造高效顺畅的知识体系、以人为本的管理环境、整体契合的协同文化，为公司发展提供智力保障和动力支持。”熊向清说。
　　让学习更简单更直接更好玩
广州营销策划公司龙狮认为，王老吉虽是防上火功能品类的开创者，却未能在产品品类上全面占有，令到今麦郎有机会携北方雪梨产品品类向凉茶品类发起进攻。今麦郎的这一攻击不但借力于强敌，更找到对手的弱点，进行有力打击。

　　第二项任务是构建人本环境，学习型组织作为一个管理理论和管理模式，核心工程是人心工程，经营的是组织的精神资本或者叫情感资本，尽量把组织以及全体成员的意愿激发出来，调动起来。

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