四、必须保持薪酬管理制度稳定性与灵活性的有机统一
企业老总管理智慧一：接受差异。首先，你需要正视B类人员的性质，看他们对团队的重要贡献，并最终鼓励和认可这些重要的差异。
五、薪酬管理的基本要求是依法规范操作
一、薪酬管理含义及内容分析
如何培训和激励B类员工需要记住管理提示：
影楼策划随着我国企业改革的不断深化，所有制结构调整的日益完善，薪酬管理作为企业人力资源管理的一个重要手段，对其进行改革迫在眉睫。应根据企业内外的特点，建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系，使其逐步科学化、系统化和规范化，真正起到调动企业员工积极性和创造性的作用。
B类员工可以通过其对公司绩效的稳定，坚实和一致的贡献来平衡A类员工的魅力。他们通常不需要太多的关注，往往更注重工作和生活在市场动荡中的平衡，公司的变化保持了稳定的表现。然而，像所有员工一样，他们也需要发展和认可。如果他们没有被认可，大多数B类员工会认为他们没有被认真对待，慢慢他们将离开组织，开始寻找新的工作。任何公司以这种方式失去任何类型的员工是不值得的。
对企业发展战略的支撑作用一方面，企业的发展战略决定了企业的人力资源管理策略；另一方面，人力资源管理策略应该有效支撑企业的发展战略。薪酬管理作为企业人力资源管理的核心组成部分，其管理策略应充分体现企业发展战略意图，保证发展战略有效落实。
影楼策划在工作中，A类员工通常得到不成比例的关注，激励，资源和不断的认可。这些似乎是合理的：老板会尽一切努力吸引和留住这些人才-他们甚至决定了公司今年的表现是否可以实现。但请不要沉迷于A级工作人员，而忽略中级人员，否则将是不可原谅的错误。根据众多领先专家的智慧，公司的长期业绩是基于B级员工的无私奉献和贡献。事实上，这些有能力和忠诚的员工是公司的重要组成部分，称为公司的“内务管理”。THLDL企业老总管理智慧总结于上。
企业老总管理智慧三：添加奖励。B类员工不太可能获得奖励和奖励，因此您需要以其他方式认可他们。甚至一个手写的笔记，鼓励他们完美地工作，如果他们将努力工作，忠诚于公司。
企业老总管理智慧二：平均时间。第二，确保团队中的每个人都分得你的时间和精力。回想一下，你没有过分关注A级工作人员和有问题的员工，不足以使B级员工更多**工作？“审核”您的时间分配原则，以确保您的整个团队成员定期互动。
企业薪酬管理主要包括以下几个方面的内容：薪酬昔理的目标，企业薪酬政策和薪酬结构等。薪酬管理目标根据企业的人力资源战略确定，具体包括三个方面：一是建立稳定饿员工队伍，吸引高素质的人才；二是激发员工的工作激情，创造高绩效；三是努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。企业薪酬政策是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针政策。而薪酬结构是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成，主要包括；企业工资成本在不同员工之间的分配；职务和岗位工资率的确定；员工基本和浮动工资的比例及基本工资和奖励工资的调整等。发达国家的企业早已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的重要组成部分，而我国企业长期以来却一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成一个独立的系统。这种根本上的差异，再加上我国市场化程度不够，以及企业人力资源管理系统发育的不成熟，造成我国企业在薪酬管理上总是处于“头痛医头、脚痛医脚”的状态，经常是为了解决一个棘手的薪酬问题，却又在不知不觉中落入另外一个薪酬陷阱。那么薪酬管理应该注意哪些问题，才能降低薪酬体系的运行成本并真正发挥其吸引、维系和激励人才的作用呢？
三、充分发挥绩效、薪酬管理组合对企业经营管理的牵引作用
薪酬制度是企业人力资源管理制度体系的重要组成部分，它对企业的薪酬策略、薪酬实践作出了制度性规定，关系到广大员工的切身利益，影响各级组织和生产经营单元的经营管理行为。因此，薪酬制度不宜轻易变动，必须保持相对的稳定性、连续性，以便于个体、组织形成清晰、可靠的薪酬理念、收入预期，进而保持比较稳定、可以信赖的工作行为和工作业绩。另一方面，随着企业发展战略和经营重点的调整，尤其是外界环境发生的剧烈变化，薪酬制度不能固守旧式，一成不变。例如，近年来CPI指数逐年攀升，就要求在薪酬制度中予以及时、必要的修正；组织管控模式发生变化，各下属单位由成本中心转变为利润中心，就要求在薪酬制度设计上必须作出重大调整。
现实中，同工不同酬、不按规定缴纳社会保险、工资支付体外循环、不按规定支付加班工资、任意克扣工资奖金等现象仍然存在。这些做法，不仅直接损害了广大员工的切身利益，而且给企业正常的生产经营管理埋下了巨大的隐患，对构建法治社会、和谐社会也造成了十分严重的影响和冲击。这就要求企业人力资源部门和人力资源工作者，必须强化法制观念，培养良好的职业道德，真正做好企业经营企业管理层的参谋，担当起广大员工利益的代言人、保护者，按照国家法律法规的要求，认认真真、不折不扣地做好本职工作。
企业管理 企业老总管理智慧四：提供职业选择。当您正在开发一个A类员工以发展管理角色时，通常很少考虑规划B类员工的职业发展。一定要寻找机会，促进公司内潜在的B型员工的“横向发展”，为他们提供真正的职业选择，同时保持他们在组织中的良好记录。以上就是THLDL总结的企业老总管理智慧。
企业管理 企业经营管理从内容上说，包括生产、供应、销售、人力资源、财务、研发等诸多方面，归结为一点：绩效管理。企业管理=绩效管理。企业经营绩效好坏，与广大员工的工作能力、工作态度、工作行为密切相关。在我国现阶段，对大多数人而言，相对精神激励，物质激励的需求更现实、更普遍，激励效果更明显、更直接。薪酬作为个体绩效的回报，应当是企业对个体表现出来的符合企业期望的业绩行为的肯定和酬劳。因此，在设计薪酬支付策略时，应充分调研，精心设计绩效考核指标，通过绩效考核和薪酬支付体系，对员工表明企业所期望的工作能力、工作态度和行为方式，也就是明确对员工个体绩效的目标，进而对组织和各生产经营单位的绩效进行有效激励，充分发挥薪酬管理对企业经营管理的牵引作用。
二、务必保证领先型薪酬管理策略
企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而对管理者的行为特征考虑较少。现代企业薪酬管理理念发生了实质性的变化，薪酬管理包括狭义和广义两种。按照传统的类别划分，工资、奖金和福利等物质报酬属于狄义的薪酬概念；而岗位的多样化、从事挑战性的下作、取得成就、得到认可、承担责任、获得新技能和事业发展的机会等则属于广义的薪酬概念。
