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浅析薪酬管理的实际意义以及制定方式

　　5、薪酬管理策略的起薪。
　　企业的薪酬策略意味着企业在对人才的竞争中所处的地位。

　　3、 因消费者的消费能力：

　　1、薪酬管理策略的竞争地位。

　　所以意义随地区而不同。

　　2、薪酬管理策略的工资水平。

　　四、好的接高单的方式;

　　薪酬管理作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。其在建立薪酬体系的过程中，未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理，没有充分考虑社会因素、传统文化等客观因素，而直接套用国外成功的薪酬设计方案，缺乏科学依据，考核流于形式，延续了主导型薪酬体系的弊端，改革成效不佳。企业管理

　　地区有贫有富;有些地区竞争力很强，有些地区竞争力很小，竞争力一般就是地位。

　　三、不好的接高单的表示方式

　　1、 相册封页、内容是不是比别人独特。

　　门市资深一点可能对高单的定义高一点，门市资浅一点可能对高单的定义低一点;

　　直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬.间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧.非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。


　　3、薪酬管理策略的工资决定。

　　2、 因店的因素：

　　五、高单的介绍模式;

　　包括特别休假、节日、病假丧假、缺勤、年资中断、加班、临时工作安排、服役、临时职务、试用期间等特别情况下的工资支付。

　　二、接高单的先决条件：事先准备。

　　一般相册、数码相册、金属相册之间的差距、特点是否很明确的体现出来。

　　4、薪酬管理策略的工资调升。

　　二、接高单的先决条件;

　　4、 门市对高单的认定：

　　要做好相册事先分类，价位不一样，相册也不一样。

　　7、薪酬管理策略的特别事项。

　　一、什么叫高单;

　　薪酬策略指出新加入的员工的起薪金额。

　　店里所接的单子原本价位是1500—1800元，那高单价就是2000多—3000多元;在消费者的心目中，在员工的心目中这已算高单，但是在某些店里的定价高，整体水平高，那么要5000—6000才算高单。

　　薪酬管理的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作；创造组织所希望的文化氛围；控制运营成本。有效的薪酬管理thldl.org.cn策略应遵循对外具有竞争力——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬；对内具有公正性原则——支付相当于员工工作价值的薪酬；对员工具有员工激励性原则——适当拉开员工之间的薪水酬差距。
　　薪酬策略所包含的范围较为宽广，重点应考虑以下各种因素：

　　正式的薪酬策略，表达出各类职位的薪酬的决定方式。

　　新门市接3000元的单子算是高单，老门市接6000元的单子算是高单。从各种不同的角度、各种不同的人演变出不同的解释。

影楼策划薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬管理方案设计与实施，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。


　　正式的薪酬策略旨在说明工资水平的性质。如，同样职位的员工薪水，随着员工能力、年资、企业的需要、员工的评价而有所不同。


　　6、薪酬管理策略的薪资变动。

　　2、 相册的种类是否很丰富。

　　由于晋升、降级、调职或职务变动所引起的个别员工薪酬的变动。

　　有些地区原本接2500—2800元的单子，那么4000—6000元以上算高单;

　　员工调整薪水的基准，是源于通货膨胀、工作绩效、服务年资等因素。

　　

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