彼时，后者刚刚被他的老东家拒绝投资，作为事件操盘者之一的俞永福很受打击，也让他看到投资人力所不能及之处。他想改变：“我说UC行，别人说不行，我很郁闷，所以不如自己去开开UC这辆车。”
产品关，这是第一阶段决定国际化成功与否的关键。即我们把产品放到本地发烧友最集中的地方，如果反馈不好，我们就会放弃那块市场。如果产品不被接受，落地打品牌、要牌照、建渠道等工作都等于零。否则相反。
30岁那年，俞永福从联想投资（现君联资本）副总裁的位置走下来，加盟了风雨飘摇的UC优视（下称UC），出任董事长兼首席执行官。
在他的推动下，2006年，UC获雷军天使投资；2007年，获得晨兴投资和联创策源投资；2009年获得阿里巴巴、晨兴投资、联创策源战略投资；2010年再获诺基亚成长基金及纪源资本投资。
俞永福很早就看到了移动互联网时代竞争的本质：产业链竞争将替代公司管理工作thldl.org.cn竞争。单就公司管理工作而言，UC浏览器在国内市场占有率第一，2009年就已实现盈利，据传2013年收入已超10亿元。另一方面，很早之前，UC便开始平台化战略，尝试通过信息服务、移动娱乐、生活服务等平台化措施，来建立UC的商业化生态系统。2013年7月，UC正式推出自己的U+开放平台，以网页应用中心、插件平台等形式，为开发者提供一种新的移动互联网推广运营服务，三个月后，U+相继在UC浏览器各国际版上线。
只要把握住以下原则.你也可以成为点子专家。要有一份好的企划案并不难。
3。预算永远从零开始。以零为基础预算，可使你伟大的策划，花最少的钱，得到相同的效果。以所要结果为出发点，去构思可达成的途径。
五、企业销售策略管理业绩考核
每个产业都有其自身发展规律，IT产业以十年为一个周期，经历了硬件十年、软件十年、互联网十年，现在是移动互联网的十年。每个阶段又有三次高潮，像2013年明显是移动互联网第一个高潮：抢滩。PC时代的互联网巨头在进入移动互联网时代时，缺乏很好的着陆手段，所以通过投资并购等一系列方式让自己抢滩着陆成了必然选择。
UC国际化，我们看成是二次创业。每个市场都一样，需要过三关：产品关、市场关和管理关。
企业管理 2、想象企划的最后形态，眺望全局，再确认是否有矛盾之处?
当别人没有想到.你已经想到!当别人想到，你已经涉足!当别人涉足.你已经做的不错!当别人做的不错.你已经做到第一!当别人做到第一时怎么办?你已经进入另外一个新领域，只要把握以上原则.你也可以成为企划高手。下面看几个行销创意的成功案例。
有的企业对违反企业规定，给企业造成重大损失的企业销售策略人员，从制度上制定了严厉的处罚规定，但实际上，这些处罚规定无法实施，因为企业没有制定相应的配套制度，致使一些靠吃回扣个人发了财而企业造成巨额无主应收款的业务人员，一旦事发，一走了之，企业在事实上无法对其进行惩处。
处于这样竞争格局下的UC怎么做？在国内，我们已经获得统治级的市场地位，那么国际化成了必选项，我们的目标也是做一家全球化公司管理工作。
8.抓住必要的暗示.掌握稍纵即逝的机会。
具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的企业销售策略目标、回款目标、和其他定性、定量目标;根据目标编制预算和预算分配方案;落实具体执行人员、职责和时间。
而关于中国公司管理工作国际化，我把它分为三个阶段：中国公司管理工作、国际公司管理工作、全球公司管理工作。目前，UC处于由中国公司管理工作向国际公司管理工作发展的过程。
a、可从报刊杂志.电视.媒体.收音机等收集资讯。b、将所见所闻的商情记录下来。c、与消息灵通的朋友打交道。d、将商情善加整理与保存。e、将获得的商情做贴切的搭配组合。最重要的是手上的资料愈多，在适当的地方收成的机会就愈大。f、影楼网站建设
企业没有对业务员的企业销售策略业绩进行定期考核。企业对企业销售营销策略人员进行定期定量及定性考核，包括考核业务员企业销售策略结果，如企业销售策略额、回款额、利润额和客户数;考核业务员的企业销售策略行动，如推销员每天平均拜访次数、每次访问所用时间、每天企业销售策略访问的平均收入、每次访问的平均费用、每次访问平均得到的订单数、一定时间内开发的新客户数、一定时间内失去的老客户数、推销员的费用在总企业销售策略额所占的比重等;对业务员进行定性考核，如考核业务员的合作精神、工作热情、对企业的忠诚责任感等。
企业管理
影楼策划企业销售营销策略工作有明确的基本法则，即大客户营销计划的制定。大客户营销计划管理在于制定好一个准确可行的企业销售策略目标及实现这一目标的方法。
另外，俞永福对于UC的期望绝不仅仅局限在中国。依据“从东到西”的原则，从2009年进军印度开始，UC已经进入到了非洲、俄罗斯、东南亚等超过150个国家和地区，其中在印度拥有超过30%的市场占有率，并设有专门运营平台，国际化战略初步成型。
一、企业销售策略管理业务员管理
为了建设生态圈，UC从2007年起至今已投资收购20多个项目。俞永福也透露，作为除“3BAT（360、百度、阿里巴巴和腾讯）”外国内非上市公司管理工作最有钱的公司管理工作之一，未来三年内，UC将拿出30亿元，用于人才投入以及国内公司管理工作投资和国际化投资。UC的野心可见一斑。
事实证明，俞永福是一位好司机。
9、成本观念：企划最终目的是为了增加公司盈余.没有成本观念，也就很容易白忙一场。
二、企业销售策略管理信息反馈
信息是企业决策的生命。业务员身处市场第一战线一线，最深入了解市场动向，消费者的需求特点、竞争对手的变化、经销商的要求，这些信息及时地反馈给企业，对决策有着更极其重要的意义，另一方面，企业销售策略活动中存在的问题，
今天，互联网产业走向了成熟。如果说以前的互联网世界大家都是无产阶级，今天的“3BAT”俨然是有产阶级，它们考虑如何建立自己的生态圈。这个生态系统的核心就像是地主与佃农的关系，如果佃农想成为地主，它们就会玩命地打死你，如果你愿意租地耕地，某种角度上它们是欢迎的，但是规则得由它们来定。另外，竞争格局也在发生变化，很多创业公司管理工作成为这个格局里面很重要的变量。在推和拉之间，巨头们选择拉，因为去推的话，有的人会更加凶猛。而存在于巨头之间的激烈争斗，对创业者来说是个好消息。
四、企业销售策略管理大客户营销管理
专业化与人性化的结合，提倡元气摄影与健康服务法，适用于高档次拍摄流程或提升服务品质，增加公司特色或促进成交率。做法：
影楼策划国际化成功的标志是一支国际化的团队。在国际化管理上，我们主要的学习对象是华为。目前，UC各个平台负责人都以华为人才为班底。
把UC取得的成绩归于俞永福一人身上，恐有失偏颇，但不可否认的是，他的到来让UC成为“3BAT”巨头身边的最大变量之一。
新时代的UC走向何方？
以下为俞永福对过去七年及中国互联网的思考。
首先，UC先期选择进入的国家主要是新兴的互联网国家，包括印度、俄罗斯等。它们的互联网发展水平比中国慢2～3年，这样我们把握更大，只需把在中国成功的经验复制过去，很轻松地就拿下了当地市场。第二阶段，我们将思考如何进入美国市场，这是一个长期战略。美国人喜欢称中国为特殊市场，其实美国亦如此，在美国几乎没有其他国家的互联网公司管理工作取得成功。美国是一个极速变化、高度竞争的市场，在那取得成功是具有重要意义的。
