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中层经营管理工作者应该具备的核心能力

老板说：“我这里是中层危机，一堆萝卜里找不出个大的来。其实，是你的环境土壤有问题，是老板的观念方法有毛病。听听西点军校怎么说，给我一个神经病人，都能让他有领导力。”
　　规划控制能力。中层经营管理工作者首先要理解公司战略，并能结合本部门职能和实际，发现关键问题，创意解决办法，设计实施方案，坚决推进执行，持续跟踪改善。比较普遍的不足是抓不住大事要事，面对诸多问题，却没有解决的方法，常常向别人要主意，甚至等着别人告诉他干什么和怎么干。百度李彦宏曾说：一个人最重要的是判断力，没有判断力怎么能有决策力，人云亦云，好坏不分，你决策个屁。不能在复杂情况下综合思考、独立判断，不能做出可操作施行的解决方案，你就失去了中层经营管理工作thldl.org.cn应有的作用。

　　在万圣推出独一无二的促销或许或许更能吸引眼球，万圣节活动有哪些了?

　　中层说：“我这里是上压下挤，夹在中间两头受气的日子不好过。其实，谁不是夹在中间，老板的压力不比你小。承压抗挤才能得到历练和进步，持续提升才能使个人价值最大化。”企业管理


　　组织协调能力。中层经营管理者一般在不同的部门中任职，因此必须学会与它部门打交道，处理好部门间的关系，实现互动互助、流程衔接、协同工作。由于部门职能不同、职责有异，往往信息不对称，此时，最需要有效的交流和沟通。从某种意义上说，沟通倾听能力就是协同能力，当然，也需要良好的服务心态和感恩心态，在部门协同上中层经营管理工作者有着重要的作用。

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　　万圣节也被称为鬼节。万圣节是每年10月31日的传统西方节日，主要在北美，不列颠群岛，澳大利亚，加拿大和新西兰。那天晚上，孩子将穿着化妆服，戴上面具，并挨家挨户收集糖果。而西方万圣节就早发展成为带有娱乐性质很强的盛大活动。作为商家，自然是不会放过打着过节的名义做促销活动的好日子，制造营销热点，宣传品牌产品，借助节日，做各种营销策划活动。

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　　团队经营管理工作能力。中层经营管理者一般会有一个所辖的团队，因此，需要有较强的团队经营管理能力，比如，团队目标的设定，适宜的授权授责，及时有效的激励以及对属下的培养。由于中层多是技术业务型人才，乐于自己亲力亲为去干，在带团队引领人上往往不强，所以，应该关注领导力的提升，让个人的执行力转化为团队的执行力。




影楼策划在任何一个公司里，中层经营管理工作者都是十分重要的。他们不能决定方向，但可以决定效率。在一个团队里，他们是骨干、中坚和榜样，他们的作用是粘合、催化和传动。一份中小企业的调查报告显示：78%的被访者反映缺乏好的中层经营管理工作者，61%的被访者反映合格的中层经营管理者仅占一半甚至更低。对中层经营管理工作者的素质要求，主要是责任心、事业心和大局观。对中层经营管理者的能力要求，最核心的有以下四种：

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　　根据自身品牌特性，选择此次营销的主题方向，例如：卖萌、惊悚、安全、cosplay、美食等等。

　　学习思考能力。中层经营管理者要承上启下、协调左右、打通内外，几乎面对所有的经营管理要素，参与经营管理工作业务的所有流程，需要有丰富的知识经验，有良好的思维方式。因此，中层经营管理者要有较强的学习和思考能力，要结合工作需要，肯于和善于学习思考，既能主动将理论知识应用于实践，又能通过实践总结提炼出自己的感悟。

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