如何通过绩效管理工作提升员工的水平

考虑到员工工作过程复杂，绩效有较明显的复合性的特点，因此，公司决定转变思路，综合考评其工作过程与行为结果，赋予各自不同的权重，譬如，新入职或者工作经验较缺乏的员工工作过程的考核系数较大，而对于项目主要负责人其行为结果的考核系数较大，而且这两者的系数是根据员工在个项目或业务中的岗责动态变化的。这一举措也大大提高了绩效管理工作的公平性和合理性。

自我：那就是，建立一个招募自己的营销部门。这是适合企业自身具有一定的实力，具有促进以市场为导向的企业，但合适的营销总监或营销经理的招聘非常困难和昂贵。

大多数中小企业甚至没有一个像样的营销部门，品类开发、品牌设计、视觉设计、图案设计和沟通策略一塌糊涂。因为，在这个极其稀缺的认知中，客户体验是市场环境的王者，你连一个营销部门都没有，你怎么能成为客户手中的爆品呢?

我想说这个想法是错误的。因为时代已经改变了，我们不能再利用过去的思想来衡量这个时代。

每个企业家都有把企业做大的梦想。每天，他都梦想着销售自己的产品，成为大众手中的爆品。尤其是这方面的中小企业创业者，绝大多数都比任何人都更为迫切。然而，这一梦想背后是否有任何制度和机制?面对这个问题，大多数企业都不达标。

现在是认知匮乏，时代的一小部分人的崛起，在这个时代没有什么能比一个良好的意识更加稀缺。如果你有钱，品牌将能够做到这一点，那么恒大冰泉投资40十亿，以及他们为什么失败?

这就是营销部门做了非常重要的工作：建立针对该产品的良好意识和植入这方面的知识，以客户的心态。

最近，瑞生咖啡它一直在迅速扩张并开设商店。在我看来，如果认识问题得不到解决，这20亿元的上市咖啡就要花掉，只能停产或出售。这是目前的市场残酷。

很多创业者会认为，如果我有足够的钱和强大的产品，那么我就可以开店，不需要营销部门啊。只要保持资金支持，品牌一定会推出。

我认为有两种方法可以建立一个强大的营销部门，自我建设和他。

为什么?因为产品刚刚出现在客户面前，客户的心智里没有位置，自然不购买。

那么，当顾客的头脑对你的产品有了独特的理解，并有了购买你产品的欲望，那么产品就出现在顾客面前，什么理由拒绝呢?

所以，做市场，产品将不会出现在客户面前，客户会选择你。目前市场上的位置头脑，以确定您的位置产品。

建立一个良好的认识并不丰富，有渠道，有资源，必须经过科学的规划，周密的规划。

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