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劳动关系管理工作的意义与服务理念

所谓商业模式是指赚钱的方法，组织(包括企业)所依赖的模式，以及可以给组织带来利益的模式。商业模式确定企业在社会中的位置，并指导企业如何赚钱。商业模式与时俱进，商业模式的变化背后有时代驱动的力量。商业模式在不同时代是不同的，公司的成功往往与合理有效的商业模式密不可分。

2.提供独特价值

　　3、构建和谐社会的要求。增强劳动关系管理工作是构建和谐社会的要求。伴随市场化进程的不断发展，构建和谐社会就需要有稳定和谐的劳动关系。社会是文化、政治、经济诸多方面的统一体，是以物质生产为基础的人类生活共同体，是人与人在劳动过程中结成的各种关系的总和。在各种社会关系中，劳动关系是各种社会关系中最重要、最基本的关系，是一切社会关系的核心，因此，增强劳动关系管理工作是构建和谐社会的必然要求。


　　2、保证劳资双方的合法权益。劳动争议的案件大部分都是因为劳动权利与义务产生的纠纷，大大降低了企业和劳动者之间的信任程度。劳资双方中不论任何一方侵犯对方权益、不全面履行相关义务与责任、违反国家规定都会使劳动关系的运行发生障碍。不但影响了用人单位正常的生产经营秩序，损害企业的效益，同时也会影响劳动者及其直接抚养或赡养人的生活，从而影响社会的进步与稳定。合理及时地处理劳动争议，可以提高当事人的法制观念，保证劳资双方的合法权益。

2. 是卖产品还是服务?

要分析一家企业的商业模式，有以下的几点

企业管理


　　劳动关系又可以称作劳资关系，具体指劳动者在实际劳动过程中和用人单位发生的一种社会关系。劳动关系的主体是劳动者和用人单位。劳动关系的客体是劳动行为。“劳动关系管理工作”就是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。劳动关系管理工作是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方（企业与员工）的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。

　　传统的人力资源管理模式中，管理者的目的就是更好地让员工努力工作，很少主动研究员工的实际需求，对员工的承诺也往往不能够及时兑现。而员工在这种管理模式下，则主要是关注自身的利益是否得到了满足，很难去思考自己的工作成绩的提高。因此，需要通过引入劳动关系管理工作中服务的理念，确立共同的愿景、共同的价值观，建立和谐、双赢的劳动关系。

有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候，它往往是产品和服务具有独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值，要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。

　　1、可以避免矛盾激化的案件发生。劳动关系是否和谐稳定间接影响着社会关系的稳定程度。劳动争议的存在不仅是劳动关系管理工作thldl.org.cn不和谐的体现，同时如果处理的不合理，还可能会引发一系列的社会治安问题。劳动争议必须正确、公正、及时处理，这样才可能避免矛盾激化，减少恶性事件的发生率。因此，应注重劳动争议的处理，尽可能合理处理劳动争议案件，避免矛盾极端化。


影楼策划劳动关系是市场经济条件下最重要、最基本的社会关系。伴随市场经济体制的转变，我国的劳动关系也发生了较大的变化。企业与劳动者之间已经成为利益相互依存，但同时又相互独立的市场经济主体，企业与劳动者之间的利益关系不断变化，劳动关系也逐渐变得复杂化与多样化，同时也出现了一些突出的问题和矛盾，影响了社会的和谐稳定与企业的发展。因此，企业必须注重并处理好与员工的劳动关系，将劳动关系的和谐稳定当作企业人力资源管理的基本定位。笔者就职于河北献县人力资源和社会保障局，依据自己多年的工作经验，对劳动关系管理中的服务理念进行了一定的探讨。

企业要做到量入为出、收支平衡。成功的商业模式一定要使企业能长期经营下去，在运作的过程中一定要考虑到怎么投资，怎么去经营，怎么去赚钱，所以它的投入过程要有一个科学规划。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。

　　二、劳动关系、劳动关系管理与管理中服务理念的内涵
一、成功商业模式具备的特征

4.成功的商业模式必须务实

5.组织管理高效化原则

二、企业的商业模式如何分析
　　一、增强劳动关系管理工作的意义

1.具备可持续盈利的能力

　　劳动关系管理中服务理念的内涵是指不断认识与挖掘客户显性与隐性的需求，不断满足客户需要，创造客户价值的过程。

企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式(仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式)，人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于在它“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。

好的商业模式不是靠抓住偶然的机会，“一不小心”成功。把一朝成功的偶然当成必然，将错误进行到底，是经不起时间考验的。即使是“一招鲜、吃遍天”，也要能找到得到这样机会的核心逻辑，从而完善商业模式。

从现代管理理论角度来说，一个企业只有解决了企业的愿景、使命和核心价值观的问题，才能实现高效率运行。这是企业生存与成长的内在动力，也是员工好好工作的精神动力。除此之外，还需要有一套科学实用的运营管理系统，解决系统协同、计划、组织和约束问题，并设定一套科学的奖励激励方案，与员工一起分享企业成长果实，打造向心力和凝聚力。

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