4、门市接单时，不能只是“空谈”或是等待客户开口才回应，多运用“门市接战手则”快速接单，必须当机立断，该出手时就出手，不要迟疑。门市人员不可站着接单，一定要坐下，请现场服务随时帮忙拿椅子给门市坐下来接单。

5、客户已付订金，而且手续、资料都已办好时，为尽快挪出桌面，请门市起立，主动握手致意，大方送客，勿让客户空占桌，影响接单率。

6、秀场任何地上，有发现还能用的公全影网司宣传单、DM时，任何人员一定随时捡起，保有公司形象。发放“宣传单”要看对象，切勿随便，请针对真正的客人发放。

7、引客组人员不可超过二人，或二人以上聚集在一起聊天，更不可一堆人围在一起，请各组组长负起责任。(在休息时，须当成假客人，假占桌，真表演，门市也要表演。当有真客人也入座时，咱们假客人不可冒然站起，一定须等二分钟后，说出“我们已订了!别忘了!我们后天来拍照”等语言。

愚以为在依据上述理论行事时两个问题全影网要考虑：
1、新人的培训成本：培养一个新人到顺利工作最少要三个月的时间。期间的底薪及前期培训的人力是一笔大的支出。这里面还不包括没有成活的新人。另外，失误才是最大的成本支出，新人的经验差，处理失误的能力也差。因失误而引起的客怨或沉默客怨才是最大的成本支出。
2、 老员工的不配合。新人的加入将直接威协到老员工的地位，在此情况下一方面，新人成活率低。另一方面，留下的必将形成帮派之争。


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