企业如何进行品牌管理，中国品牌管理11大薄弱环节

    品牌规划管理层面的薄弱环节

    1、缺乏战略意识

    缺乏品牌战略意识，表现在只考虑赚钱，没有打造长久品牌的意识。这样的观念必然造成品牌自基础建设到系统推广操作缺乏规范。缺乏战略，表现在急功近利。前急：缺少系统市场研究分7192析，盲目、仓促现象屡见不鲜。后急，一上就要见效益，几个月不见效益就要撤。

    听某专家讲中国做企业和国外做企业的差别，说我们是兔子做法，一下子要是窜不出去就要撤退，而国外是骆驼做法，考虑5年后怎么做。基于中国国情，国外品牌在中国不会投入5年但最起码考虑2-3年了，而我们还只考虑今年，今年要完成多少。随着市场的成熟和规范，兔子做法将渐渐失效，我们需要强化战略，否则，即使前2年我们赚了钱，但2几年后可能市场就丢给别人了。

    2、缺乏系统性

    缺乏战略意识的品牌操作必然不会系统，而品牌管理是一个系统7192工程，而我们的很多企业一般认为，只要起个名字，设计个包装，整句广告语就是OK了。这是一大误区。

    按照温韬的“8B”品牌规划管理模式，除基本市场规划外，另分为8个部分：目标市场定位、品牌属性定位、大卖点提炼、品牌核心价值理念定义、品牌架构规划、品牌识别系统规划、品牌传播规划、品牌形象检视等。“8B”系统的特点在于其简明性、规范性、系统性。将企业市场行为全部纳入品牌管理系统规范运作全影影楼网。比如，在我们的系统中，如名称、形象设计等仅仅属于品牌识别系统中的一部分，象产品的工业设计我们也将其纳入品牌识别系统整合操作，我们常常会讲义客户对产品进行改进，因为我们知道，产品是最基本的品牌识别之一，比如诺基亚手机、奔驰、宝马、沃尔沃、苹果电脑等，长久的品牌必然有自己鲜明的产品外观识别。

    3、缺乏品牌架构规划

    如果说品牌架构规划在小型企业客户暂不考虑的话，那么，我们的很多中型、大型企业集团却也在忽视。比如我们的本土日化领袖雕牌、饮料领袖娃哈哈等，品类多，产品多，在企业发展壮大的全影影楼网同时，由于品牌架构规划不到位，造成品牌核心价值的严重缺失、品牌虚脱、断链，为品牌发展留下隐患。

    品牌架构管理来自于企业的业务战略方向及基于业务战略的品类组合、产品组合等。因此，品牌管理要从产品开始，从对市场的动态监控不断发现新机开始。而我们现在的产品开发是不是还停留在上个世纪的考虑，前不结合市场需求，后不考虑品牌架构规划？

    2003年，在老万热能科技公司，基于竞争，我们推出了四款家用锅炉对竞品进行“包围”，产品特点各不相同，“谁说火气大就不美丽了”的一款我们冠之以“丽能”，“省煤就是省钱全影影楼网”的一款我们冠之以“洁能”，“燃烧彻底，超强热力”的一款我们冠之以“超能”，“火热内‘心’”，外观雅致的一款我们冠之以“雅能”。

    品牌管理，是企业的未来，任何企业都应该放在第一位。

    品牌管理，着眼在外，为着看得远；着手在内，为得走得顺。

    品牌管理，是一个系统的过程，其本质在于“认知”而全影影楼网非“事实”；其验证不是华丽的模式，而是出色的执行；其唯一权威就是成就企业的辉煌。

    品牌管理根源

    现在绝大多数企业都面临着一个共同的课题：怎样打造品牌影楼人才并维护品牌的强势地位？！这是一个品牌管理的过程。

    这好比农夫怎样让青苹果变“红”起来，并且保持“红”的本色。

    但是，变“红”并不一定要把青苹果长成红苹果。

    归纳世界上所有成功品牌，相似地遵循着一个简单的道理——在顾客的心智中主导一个品类。

    品类宛如一池水，在水里游来游去的鱼便是品牌。

    如果鱼一直不能长大，抑或出现缺氧“休克”的状影楼人才态，通常这池水出现了问题，说明鱼不适合在这种水里生长，需要重新寻找适合的水源。

    同样，要让品牌变“红”起来，必须寻找适合的品类，然后让品牌主导品类成长，这样才能长久地维护品牌的强势地位。

    品牌管理概念

    1、品牌VS品类

    品牌是什么？品类是什么？

    一年之计在于春，一天之计在于晨。良好的开始是成功影楼人才的一半。在商战开始之前，有必要去理解品牌与品类之间的关系，以便更好地掌握品类创新的秘密。

    品牌是品牌，品类是品类。

    品牌是属于企业的，品类是属于消费者的。

    品牌是企业生产产品的标签，品类是消费者购买行为的标签。

    品牌是企业在工商局里注册的商标，品类是品牌在消费者心智里注册的商标。

    品类是水，品牌是舟，水能载舟，也能覆舟。

    商战中，最不能忽略品牌，品牌的背后最不能忽略的就是品影楼人才类。这里所指的品类，不同于工厂里所说，工厂里的品类是根据产品属性来划分的，含有一定技术性界定的标准。另外，也不同于平常超市货架上摆放规划的品类。这里所指的品类是基于消费者的心智，根源于认知中的优势资源。王老吉创新性开发出“预防上火的饮料”的新品类，是基于中国人千百年来对凉茶具有“清热解毒祛湿”的认知，凉茶属于国家级认知的优势资源，王老吉这个品牌才红红火火起来的。

    品类储存消费者的心智之中，唯一关键在于如何建立起认知中的优势资源。在消费者的心智里挖掘上，不要小看人的脑袋小如瓜子，但这里是最深奥、最不可估量的源泉。只要打得够准，挖得够深，那么这口源泉就会为品牌源源不断地提供甘甜的泉水。这是任何其中打造品牌的人，所意想不到的，又是情理之中的。所以，在打造品牌的时候，千万别忘记品牌背后的品类，它才是重中之重。

    2、品类内核VS品类外延

    日常生活之中，吃花生时候，都需要剥开花生外壳，才摄影师求职能吃到里面的花生仁。品类内核类似于需要吃的花生仁，而品类外延就是剥开的花生壳。一个完美无缺的花生，是由花生仁和花生壳构成的。品类也如此。

    品类内核是品类创新成功的关键所在。离品类内核越近的创新，越容易达成消费者的认知。在食用油里面，有豆油、花生油、菜籽油、玉米油、葵花籽油、茶油、橄榄油、芝麻油、胡麻油、棕榈油、核桃油等品类，为什么花生油品类的品牌销售额最大呢？

    这得益于鲁花第一个推广花生油，造成花生油的品类内核与消费者认知最近。直到现在，无论其它品类的油采取什么推广策略，在食用油队列里，花生油这个品类中的品牌领先的地位是不会改变的。何况，花生油本来就是中国一个古老的食用油，已经在民间建立了牢固的认知优势。鲁花的工作只不过是推波助澜而已了。

    品类外延决定了品类大小。品类外延越广，品牌成长力量更摄影师求职强大。早在十多年前，露露已经开创了杏仁露的品类，并且成为品类的领导品牌。但是，杏仁露这个品类外延有点小，不能支持到露露扩大市场份额，导致露露品牌一直处于徘徊阶段。即便现在露露扩大使用场合，也无法脱离品类外延的限制。

    自然界讲究成双成对的，世界是由男人与女人构成的。品类也是由品类内核与品类外延构成的，品类内核与品类外延宛如双翼，唯有如此，品牌才能比翼双飞。

    3、品类认知VS品类需求

    大多数企业都倾向于看那些期望看见的东西，抑或需要看化妆师求职到实际性的东西，这就是眼见为实的思维逻辑。

    可是，赢得商战的秘诀，不在于实际上期望看到的或者已经看到什么，而是品类认知与品类需求上的。

    更重要的是品类认知是首先的，品类需求是其次的。在达成品类认知之后，品类需求便会自然激发出来。

    这就是许多企业今天刚刚了解到市场上什么可以满足消费者的需求，纷纷生产同样的产品跟进结果惨遭滑铁卢的困惑。最明显的就是王老吉成功激发了消费者喝凉茶饮料这一需求时，众多凉茶化妆师求职企业便匆匆忙忙跟进推出更多的凉茶饮料试图满足需求，自然讨好消费者都没有中用。这一跟进的队伍，包括白云山、邓老、和其正、顺牌、念慈庵·润、上清饮、万吉乐、广东凉茶、廿二四味、潘高寿、夏桑菊等新老凉茶品牌，组合在一起可以构成一个加强连，可惜至今没有某个品牌可以在王老吉身上分一点羹。

    现实是残酷的，消费者只知道凉茶饮料是王老吉的好，这就是王老吉先避开消费者喝凉茶的需求，先利用“预防上火的饮料”的品类快速去达成消费者心智的认知，在这个基础之上再去激发与满足了消费者存在的需求。唯有如此，消费者的需求才变得可以触摸起来。

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