在影楼行业中,尽管商家都已经意识到了品牌竞争的重要性,也非常重视企业的品牌建设,但总体来看,真正具有影响力的强势品牌并未涌现。造成这种局面的原因主要有二:
一、目前的影楼还是以营销为核心,没有把品牌建设7192作为工作的重点;
二、影楼对品牌的理解相对滞后,没有把品牌当作一个综合多种因素的整体来研究。
我们发现,消费者对摄影企业的品牌认知是模糊的,7192我们听到最多的争论是,去工作室拍还是去影楼拍——这都是非常肤浅的分类方法,而直接对具体品牌的指认并不多(当然不是说没有)。在竞争加剧的状况下,影楼的经营者应该开始认真审视品牌的重要性,不能把目光只放在眼前的门市订单上,还要重视长远利益,把品牌建设作为企业进一步发展的契机。
那么,影楼企业的品牌建设之路,应该从哪些方面入手呢?这是一个有待在实践中探索的命题。在此之前,我们应该首先了解一下,对于影楼来说,品牌的价值体现在哪些方面。一般来说,品牌包含了消费者对产品的认知度和认可度等信息,品牌的价值高低,可以从这两个方面得到验证。认知度来源于全影影楼网品牌形象和产品特色,认可度来源于产品的质量和相应的服务水准——这两点,对于目前的影楼来说,都是其软肋所在。首先,产品的严重同质化,导致品牌形象缺乏专属的特色,难以真正获得很高的消费者认知度;其次,产品质量的平庸化以及相应服务水准的粗放化,使得现有的摄影品牌很难获得发自消费者内心的高评价,无法真正形成具有持久影响力的口碑。品牌建设战略应该全方位提升影楼的认知度和认可度,使品牌的价值充分体现出来,在市场中建立起强势的消费引导力,进而带给影楼实实在在的收获。
当然,尽管产品是品牌的核心,但在建设品牌的过程中,不能仅从产品的角度考虑问题。就摄影行业来说,单纯从摄影作品的角度去寻找品牌提升的途径,显然是不够的。品牌建设全影影楼网是一个从产品到服务的全方位营建过程,换句话说,所谓品牌建设,实际上就是从品牌的角度入手进行公司建设,这里边包含着一家企业的总体战略思想。影楼老板的角色定位,应从营销型和管理型向企业型转变,这样才能从更高的角度去探索并实施品牌建设。下面,我们将从品牌定位和品牌建设的一般步骤两个方面,探讨影楼品牌建设的具体思路。
如果你有一群能力超群的人,你就能够马上创建出一家卓越的公司来吗?我对此非常怀疑。想想运动队吧:在很多时候,充斥着超级明星的队伍仍然无法取得胜利。每个人都说了不黑光人才网起的公司是由了不起的员工组成的。但是这句话真正的含义是什么呢?和在LakeWobegon不同,不是每个人的能力都是超乎寻常的。
相反,这句话的意思是平凡的人做出了不平凡的事。这句话的主要意思并不是说员工的智力能力或者技能让公司变得伟大。如果你能够在人们的头脑里建立这样的观念,他们有机会超越自己的期望,变得更为了不起的话,你的整个组织就能够超越你的期望,到达一个新的境界。
下面是一些具体的方法:
升级——清除那些无法进步的人。当你提高标准的时候,保留那些造成拖延的人既不公平也没有效率。
雇佣对的人——问问他们目前是如何提高自己的,你可影楼人才以据此分析他们是否具备提高自己的习惯。
创造对的环境——在最初的招聘中,就要强调你的核心价值观,特别是对提升的期望。
教练——仅仅是告诉某人要进步是不够的。你必须展示给他们看如何提高。教练应该每周都以某种方式提供指导,至少每个月都通过某种更正式的方式进行辅导。 影楼人才
让员工承担责任——通常小型企业主都没有足够的时间进摄影师求职行培训。如果你正处于这种情况,你就要对员工强调不要坐等指示、主动采取行动改善局面的重要性。
当人们在进步的时候,他们就不太会考虑离开或者化妆师求职别的事情。所以不要让你的人感到厌倦,忽略了追求进步。另外,真正地擅长做某事是非常有趣的。这对你的公司来说也是件非常好的事。
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