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中国服装企业危机，品牌策划公司引发的思考

影楼策划

2016年是中国服装企业“心碎”的一年，国内巨头企业纷纷亏损，品牌策划了解到国外服装企业Inditex SA 全年销售额达到233欧元，销售额同比2015年增长12%，净利润为32亿欧元，可比门店销售额同比增长了10%，增幅为过去14年来最高。生存还是死亡？中国的服装企业仿佛走到了生与死的十字路口。

打不起的硬仗 输不起的供应链

品牌策划认为在当年人口红利爆发的时代，“明星代言”+“广告宣传”这种模式，可以说是闭着眼睛挣钱，当人口红利开始消退时，中国服装企业开始原形暴露。品牌策划发现主要是因为缺乏产品设计能力，库存管理及成本管理跟不上，供应链处理不足。这关键环节上的准备不足，直接导致库存的居高不下。

以发展最快的体育服装品类来讲。2015年，耐克、阿迪达斯在中国市场的占有率分别到达17.4%、16%;然而，国内体育品类排名第一的安踏仅占到9.9%的市场份额。

面对与国外大牌这场节节败退的战争，中国的传统服装企业纷纷揭竿而起，捍卫自己的领地，这一次，他们选择了智能化及大数据作为自己反击的武器。

“我要和优衣库拼了!”这是2015年海澜之家掌门人周建平放出的一句狠话。

对此，过去数年，海澜之家引进RFID技术、耗费16亿元建立综合物流中心、赞助各大娱乐综艺节目、启用年轻一代言人、与天猫合作等。

品牌策划认为意图借新技术实现弯道超车，背水一战。生存还是死亡，中国服装企业为了明天，需要殊死一战了。

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