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如何制定务实有效的企业管理培训计划？

影楼策划如何制定务实有效的企业管理培训计划呢？本文小编将为大家介绍制定管理培训计划的6D法则。

　　简单来说，就是以终为始。

　　首先，界定收益，也就是这次企业管理培训你要达成的目的是什么，要解决什么问题，取得什么样的结果。收益，应该是具体的，明确的，可衡量的，它不应该是一个宽泛的概念。比如，我希望通过这次管理培训，员工们对工作的态度上发生变化，他们能够更积极。这个，就不是明确的，它应该是更具体的，比如，什么行为。这才是界定收益。

　　其次，就是设计企业管理培训计划，你的管理培训计划要完整，完整到什么程度呢，培训前、培训中、培训后都应该涵盖进来，它应该是一个系列、完整的，每一个管理培训的环节、流程，以及所涉及的对象，资源，都应该考虑进去，并作为计划制定的参考因素。

　　接下来，就是引导学以致用，也就是通过各种方式，能够让参加管理培训的人，学习，并能够实际的进行应用。

　　再接下来，则是推动学习转化和实施绩效支持，这是整个培训后期很关键的动作，也就是，当参加管理培训结束后，如何能够让他们在培训中所学习的内容，真正的融会贯通。

　　最后是评估学习效果，它应该是在以上的步骤后进行的。

　　以上就是制定有效的企业管理培训计划的6D法则，希望对大家有所帮助。企业管理

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