任正非管理思想过时了吗？

很多企业都追求品牌特有的魅力、强烈而丰富的内涵，而在这方面，宜家做得非常好，宜家代表的是一种家居概念和生活方式。广州品牌策划公司龙狮认为，宜家拥有这样的独特的魅力，一个很重要的原因是宜家拥有相当大比例的老员工，这其中包括很多10年员工，他们用自己自这个品牌的理解，传播宜家特有的家居理念和企业价值观。

　　思想家的最伟大之处，在于他的号召力、凝聚力、影响力。华为现在有十五万人，这是一只多么庞大的队伍！一个小老头，能够培养出这样一支“嗷嗷叫”的队伍，能够带领这支铁军冲锋陷阵、攻城略地，占领国内市场，冲向国际市场，如果不靠任正非的人格魅力，不靠任正非的管理思想，还能有什么东西能达到这样的效果？

但员工处于不同阶段，宜家对他们的要求和管理方式也有所不同。比如一名管理新手，或者一名刚刚参加工作的员工，宜家会给予他们多一些指导意见，告诉他们该做些什么，怎么做，与他们分享知识，帮助他们建立知识结构。但随着他们的进步和成熟，宜家会赋予他们更多的责任、任务，给予他们更多自主和决策空间，授权他们。

招聘不同层级的人才，宜家有着不同的标准，在管理方面，宜家对管理人员和普通员工的需求维度和要求程度是一致的。

　　就凭这几点，一般人做不到，一般的老板做不到，一般的企业家做不到，而任正非做到了。伟大的人物，一定有着和普通人不一样的地方，这就是任正非，一个伟大企业家的魄力。

总之，一个公司越能灵活面对员工的不同情况，就越能调动员工的积极性与主动性，也越能发挥他们的潜力。宜家每年的员工意见调查显示，其员工大多认为公司能提供大家很多机会学习、发展、发挥创造性。而宜家很愿意也很积极为有能力有意愿发展的员工提供各种学习、发展的机会。

从衡量角度来说，宜家对不同岗位和不同层级员工的要求也不同。比如对普通员工而言，宜家可能更关注他们关注细节，对工作和行为的承诺和做决定的情况。

对于宜家而言，不是只有向上才叫发展。对于那些在纵向发展上没有太多空间的员工，宜家都会坦诚相告，但同时会告诉员工：你仍然有很大的发展空间，可能是职业技能的发展，也可能是个人生活的发展。

　　一般的人，有了这几千万，早就存进银行吃利息去了，谁还再去冒险呢？可任正非不干，偏偏把这几千万投入研发，不再做代理，要自己搞出点名堂，要拥有自己的产品。是的，任正非又成功了，开发出了中国最早的万门程控交换机，一炮打响，开始了华为的新征程。
　　华为二十多年的高速发展，因为现在的基数巨大，增长的速度一定会降下来，不能因为华为现在的增速比过去低了，就认为华为的危机就来了。我们也知道，中国经济的发展在过去几十年高速度的运行下，将来的增速一定会降下来。这就是客观规律，规律是不可以改变的。

　　其三，我们应该知道，华为是个伟大的企业，但并不意味着华为能够长期处于巅峰，也不意味着前进路上没有了风险。


　　任正非的管理思想，体现在华为管理的方方面面，企业所涉及的人、财、物、产、供、销六大系统，哪一方面没有任正非的声音，没有任正非的足迹，没有任正非管理思想的烙印？

与此同时，快速扩张中的宜家，也需要老员工将他们娴熟的技能传授给新的员工。对于员工来讲，能当师傅，也是挺大的认可。这些老员工被看中的价值：一是技能方面的传播;二是宜家文化的传承。

与此同时，部门间对员工的态度也是很开放的。比如：从前一个卖办公家具的员工，可以到卖纺织品的部门去，在那里体会一种完全不同的产品;体会如何体现自己的价值;体会如何与团队合作提高客户满意度。

宜家坚信，每个人都有自我发展的愿望。在宜家，即便员工一个对生活小小的向往都会得到很大的鼓励。比如：有的员工喜欢换手机，宜家就会觉得这是一个值得肯定的事儿!这说明了员工对美好生活的追求。进而，宜家就会对员工进行引导：那么在公司中，你是否能将工作做得更好，获得更多的收入，来满足你对生活的向往呢?

2008年，宜家大约有将近20%～30%的员工成为了10年以上员工，他们多集中在零售一线。一个事实是，目前的人力资源市场上，高学历低报酬的资源越来越多。而10年前，当宜家开始招聘卖场员工的时候，他们中多数人学历并不高。在很多人眼里，这不正是输入“新鲜血液”的好时机吗?
　　任正非44岁创办华为，开始了创业起步。就年龄来讲，很多这样年龄的人一定下不了这个决心，这个岁数的绝大多数人都会找份稳定的工作，有点收入也就满足了，不敢再去冒险，搞不好，死都不知道怎么死的。但任正非敢于冒险，这就是企业家的气魄，干大事人的气概，任正非就这么去做了。

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