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关于有效管理的16个模块等问题分析

　　利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

　　有效管理六原则
　　五、有效管理之相互信任

　　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。




　　有效管理是企业发展中发挥重要作用。有效管理thldl.org.cn的十六个模块：1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。16、走动式检查管理。

企业管理

　　一、有效管理之注重成果
　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

影楼策划有效管理(EffectiveManagement)有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。

　　三、有效管理之专注要点


　　四、有效管理之利用优点
　　正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

事发几分钟后，耐克便率先出招，以中国人对刘翔失利的集体悲痛为契机，通过微博做出了类似2008年的快速回应。这个“活出你的伟大”的中国版本，为其赞助的中国健儿发布量身定制的品牌回应。这张文案为“谁敢拼上所有尊严？谁敢在巅峰从头来过？哪怕会一无所获！谁敢去闯？谁敢去跌？伟大敢！”的稿子，不得不说很及时，很聪明，很“伟大”。

广州品牌策划公司龙狮认为，刘翔，作为中国体育运动史上一个里程碑式的人物，其商业价值巨大。中国还没有哪个运动员这样受企业的疯狂追捧，也没有哪个运动员做了如此多的广告。在巨大的压力，使得刘翔不断加强训练，梦想能一举夺冠。

　　二、有效管理之把握整体

然而，赞助商们担心的噩耗还是传来了――“刘翔摔倒了。”赞助商们的反应十分迅速，把这个看似噩耗的消息，改造成了各广告主宣传的利器。伴随着刘翔在伦敦奥运会上的摔倒，各大赞助商迅速行动，大张旗鼓地打响了一轮营销战。刘翔此次参赛身负着包括耐克、可口可乐、安利纽崔莱、VISA、伊利、联想、凯迪拉克、青岛啤酒等17个代言品牌。在其摔倒后，各大赞助商迅速展开“危机公关”。

　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。


　　六、有效管理之正面思维




影楼策划

在为奥运广告的代言中，刘翔以“4年压力，今朝爆发”、“对手只有自己”等向消费者暗示的实力还有自己对比赛的信心。还有最为霸气的那一句“终点见”。


　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

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