关于有效管理的16个模块等问题分析

事发几分钟后，耐克便率先出招，以中国人对刘翔失利的集体悲痛为契机，通过微博做出了类似2008年的快速回应。这个“活出你的伟大”的中国版本，为其赞助的中国健儿发布量身定制的品牌回应。这张文案为“谁敢拼上所有尊严？谁敢在巅峰从头来过？哪怕会一无所获！谁敢去闯？谁敢去跌？伟大敢！”的稿子，不得不说很及时，很聪明，很“伟大”。

广州品牌策划公司龙狮认为，刘翔，作为中国体育运动史上一个里程碑式的人物，其商业价值巨大。中国还没有哪个运动员这样受企业的疯狂追捧，也没有哪个运动员做了如此多的广告。在巨大的压力，使得刘翔不断加强训练，梦想能一举夺冠。

然而，赞助商们担心的噩耗还是传来了――“刘翔摔倒了。”赞助商们的反应十分迅速，把这个看似噩耗的消息，改造成了各广告主宣传的利器。伴随着刘翔在伦敦奥运会上的摔倒，各大赞助商迅速行动，大张旗鼓地打响了一轮营销战。刘翔此次参赛身负着包括耐克、可口可乐、安利纽崔莱、VISA、伊利、联想、凯迪拉克、青岛啤酒等17个代言品牌。在其摔倒后，各大赞助商迅速展开“危机公关”。

　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。


　　六、有效管理之正面思维




影楼策划

在为奥运广告的代言中，刘翔以“4年压力，今朝爆发”、“对手只有自己”等向消费者暗示的实力还有自己对比赛的信心。还有最为霸气的那一句“终点见”。


　　管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

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