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对于为什么企业要管理培训的问题分析

文章来源：小枼我要投稿

官僚领导的成就受制于职权所控制的资源，有多大权，能动用多少资源，就能做多大事。而领导的本质是创新，“无中生有”才是本事。他的资源是人，是有头脑，有智慧，有能力，有才干的活生生的人。为什么企业要管理培训，领导的成就不以所掌握的物质资源为限，可以获得的成就不与资源成正比。看近三十年许多私营企业的发展，其资源与大型国企不可同日而语，然而发展速度，却非国企所能企及。

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最近让欧美人士为之疯狂并风靡世界的韩国MV――《江南Style》你听说过了吗？如果你对此还一脸迷茫，那么你就落后了！这是当下最热门的歌曲，并占据韩国各大音乐榜首；两个月的点击量超过两亿次，打破了吉尼斯纪录；它还被布兰妮、张东健等明星争相模仿……它为什么这么红？广东品牌策划公司龙狮从网络营销角度给你揭示这个谜底！
　　为什么企业要管理培训？以为行政职务就是领导职位，履行岗位职责就等于实行了领导。在经理人岗位上，在面对为什么企业要管理培训中，你可以是领导，也可能是事务主义者，八面玲珑的维持会长，甚至只是一个传声筒。

鸟叔的成功并非偶然，在耀眼的光环下面他付出了许多不为人知的努力和汗水，这是一份坚持、打拼与相信自己会成功的信念！韩国神曲江南Style的演唱者并非乳臭未干的菜鸟，他是PSY，原名朴载相，大家所熟悉的鸟的演唱者，韩国著名Hiphop艺人，功底相当深厚，据说毕业于美国伯克利大学音乐系的高材生，他早已胸有成竹，淡定对待打擂抢滩，因为他早已准备充分，精彩的内容给予他足够的信心。

　　从领导与官僚问题入手分析，对于为什么企业要管理培训，领导既然不是官僚，是值得提倡的一种态度，是服务，那么争当领导，争当排头兵，就不是野心，而是值得称道的事了。

仅在三个月时间内《江南Style》的点击率就已经突破2.5亿次，高人气的点击率让以前我们所熟知的国内各类神曲譬如《忐忑》《最炫风》等黯然失色。在广东品牌策划公司龙狮看来，江南Style上线一周时间便赚得六千多万的点击量，绝对世间罕有，而之后点击量步步高升，三个月的时间内就飙升到2.5亿次一举打破世界吉尼斯记录。惊人的数字、出色的成绩足以说明这部韩国神曲在群众口碑方面做得出神入化，高人气水到渠成。
一、借助国际通用网站赚取点击率。

　　以为权力和地位是个人成功的象征，获取特权的手段。一旦获得地位，能上不能下，如果发生平移、明升暗降或降级，怨天尤人，似乎丢尽了面子。这些都是官本位传统留下的劣迹。地位与利益紧密相连，追逐权力是官僚体系的通病，为什么企业要管理培训，企业内虽不那么明显，但是为了维持权力，拉帮结派，搞小圈子，排斥异己，相当普遍。互不服气，因此有所谓一山不容二虎之说；出于个人利害冲突，与其他部门持不合作主义，怕别人走到前头，不愿别人成功，不让别人分去风头。对领导型的管理者来说，地位标志责任，权力保证执行。

　　以为维持领导威信凭靠下属的顺从。官僚需要庸人维持自己的势力，领导希望能人和自己一同奋斗。官僚的权力和地位是上级委任的。如果他不能用自己的品格、能力、成就证明这一委任的合理性，他只能根据级别期待尊重，依靠权力获得服从。为什么企业要管理培训，既然服从是强制的结果，人们从而不服，从而不顺，于是顺民显得分外可贵。平庸的官僚缺少安全感，十分在意他人对自己的看法。其结果是纵容唯唯诺诺，溜须拍马，阿谀奉承的风气，员工如若不敬，胆敢目无上司，那肯定没有好果子吃。招聘、提拔找老实听话的，这是许多官式领导的一致做法。

　　以为谁的地位越高，谁的能耐越大，发言分量越重，越有资格要求别人无条件服从。于是自恃，自傲，指挥凭个人意志，对他人颐指气使。常常无视真理，不看事实，不管方向。

　　我们见过地位很高的人士，他们统辖很多人，人们称呼他们“领导”，但他们一点领导作用也起不了。每天尽管不闲着，但是出去开两个星期的会，下面的业绩也不受影响。职务不造就当然的领导。
三、UGC病毒式传播。

　　官僚体制下，下层的民众或员工不可能有积极的心态，比较典型的有以下几种。

影楼策划在官本位的文化环境里，我国企业里占据领导岗位人的行为表现，与官场何其相似！我们有必要依照上面的分析，对为什么企业要管理培训，对领导作用进行再认识。首先我们要纠正以下的传统观念以及相关的态度：
　　任人摆布。人们以任人摆布的“工具”、“劳动力”自居，难以发挥主观能动性。不在领导的位置上，不操那个心。领导是领导者的事，下面只管执行就是。你做得太多未必就好，“功高盖主”，那不自找没趣吗！由于对最终结果没有影响力，因此人们没有责任感。同心同德、同舟共济，那是官僚们的奢望。这种利用和被利用的关系导致公开或潜在的对抗情绪；有头脑的人会表面服从，实则同床异梦，“心怀鬼胎”，保护或谋取自己的利益。

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