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技术人员做管理工作者的控制和计划

二、品牌策划公司可以给企业带来什么好处?
　　在技术一线长年工作的人，往往在上手管理工作者时，感觉莫大的困难。这里面的问题就在于把握不好控制这个环节，具体来说，就是经常会把沟通和传达的内容，从目的变成了手段。
　　管理者的成功，体现在发挥出人的潜力。这就使得我们思考：在怎么样的条件下，人能够发挥出自己的潜力？如果说没有管理者他人的经验，那就反过来想想自己好了。在下面几种情景下，你一般都能够较好地发挥自己的潜力：异地的老板突然说明天要大驾光临，要求你安排好接待和工作汇报；上面下达通知，一个月内网站访问量若突破日均10万PV，你可以拿到五倍的季度奖；一场对你来说很重要的演讲即将开始，你突然发现装着PPT的U盘丢在出租车上，只能裸讲。

一、品牌策划公司的服务内容

　　品牌市场调研、品牌整合策划、市场整合营销策划、企业视觉识别系统(VI)设计、产品包装设计与创意、销售终端生动化创意与设计、影视广告的创意、平面设计广告的创意与策划、产品招商全程策划、企业销售管理体系、企业销售队伍培训等等。

来做全案策划。现在的商品就是在夺人眼球之际成功占领市场，正是如此才会需要品牌全案策划。

　　其次，品牌策划公司能够凭借经验规避企业因为某些失误的决定浪费资源的现象，让企业不至于陷入难堪，给企业的投资带来正确的方向，打到企业预想的地步。企业如果说前期不知义品牌的策划工作，觉得不重要的话，那么后期，在进入市场之后，能否占据市场，获得消费者，这就是个难题了。

　　以上这些情景有两个共同特点：第一，迫于压力、耽于奖金或碍于面子，你有了强烈的意愿想达到某种目的；第二，你有机会发挥出自己的自由意志，或者说主观能动性，来组织接待、优化网站，或是即兴发挥。

影楼策划技术工作的对象是物，而管理工作者工作的对象是人。技术工作的成功标志，是利用物性达成目标；而管理者工作的成功标志，则是发挥出人的潜力。一方面，由于技术人不懂管理者以及管理者人不懂技术，是大量实际问题的根本来源，甚至也是企业和项目失败的主要原因。



　　控制之禅
　　管理工作者的最大秘密



　　例如，很多人喜欢通过直接阅读全部源代码的方式，对于写代码的程序员实施控制。这样做究竟好不好，值得商榷。但有一些客观规律，却是很难违反。首先，一个人写的代码，另一个人理解起来存在不小障碍；其次，一个人每天能够生产和理解的代码的总量是有上限的；再者，同样一个功能，实现它的代码可能存在多种思路，而优劣的判断标准不仅失之主观，更是极其复杂的。更重要的是，实现要求的功能是目的，而写什么样的代码来实现该功能，这是手段。很多技术人做管理工作者的方式，简直是替人把工作做掉了。你可以把饭喂到别人嘴里，但是想让人不要饿死的话，最好还是让他感觉饥饿了自己学会怎么吃饭。

　　随着市场经济的发展，品牌策划公司如此众多，以至于许多有品牌策划需求的客户不知道如何选择。市场上的许多公司都在做品牌策划。事实上，他们不知道品牌策划在做什么。如果您选择这样一个品牌策划公司，公司的品牌策划效果可想而知。那么面对众多品牌策划公司，如何选择?在下文中，帮助您快速选择适合您公司的品牌策划公司。

　　但这么说来，似乎有哪里不太对劲。在一般人的印象中，管理者似乎带有相当的强制性。为何前面说的，好像达到了的是被管理工作者者的目的，体现了的是被管理工作者者的意志呢？
　　管理者无常的人心，比起给个输入就能大致知道有怎样输出的软硬件系统，可控性差了何止千万倍。这也是很多刚上任的，甚至已经从事了很多年管理工作的朋友们始终搞不清答案的一个问题：到底怎么样才能在人心这样不可知的条件下，有效地实施管理者？
企业管理

影楼策划

　　首先，一个正规的品牌策划、品牌营销公司会帮助企业精准的进行市场定位，如：针对市场中人么对于这个产品是否有需求且需求量的多少的定位，以及分析产品的竞争优势，同类比分析，产品发展前景分析，消费者对于同类产品需求信息分析等等，这些，对于一个企业而言都是十分重要的，

　　这就是为什么有时候，非技术出身又来管理工作者技术人的，反而比科班出身的效果还要更好些。因为他们不懂到底为了达到目的，可以采取什么手段，这反倒迫使他们把精力集中在把到底要达成什么目的讲得更清楚、更到位些。被管理工作者者反而对于采取的手段有了自由空间，把主观能动性发挥了出来。


三、如何选择品牌策划公司?

　　这并不难理解，因为每个人都是一个有着自我意志的平等个体。为着自己的目的而采取行动，而在行动过程中发挥的也必然是自己的主观能动性。如果想要脱离这个前提来实施管理者，百分之百地达不到目的，即使被管理者者被迫采取了一些行动，也只是做做样子罢了。这个看似简单的道理，其实却包含了管理者的最大秘密：管理者的终极目标就是不要管理者。
　　推而广之，观察运行比较成功的组织，即能够发挥出组织中的个体潜力的，也无非就是每个个体都或多或少地带有组织目的，并能够较好地发挥主观能动性的结果。
　　此即所谓的控制，虽然可以换个较为委婉的说法，但我还是更愿意用这个术语。换句话说，管理工作者中的控制就是要把目的沟通清楚、传达到位，而并不是要控制人的思想和行动，因为后者是无论如何办不到的。

　　其实很简单，发展型企业若想做大做强，实力是一部分，但还是需要宣传的力量，需要专业的品牌策划公司

　　很多名字里面带有“管理工作者”的工作实际上是技术工作，例如服务器管理者、资产管理者等。还有很多人生生地把真正的管理者，例如项目管理工作者thldl.org.cn、运营管理者等做成了技术工作，这就意味着把作为管理工作者对象的人看作是只有一系列属性差异，却并无人性和生气的物了。因此以这样的方式从事管理工作的人大抵会以失败而告终。管理工作者，永远意味着管理者活生生的人。离开了这一点，就谈不上什么管理者，无论是否将其冠以管理工作者之名。

　　虽然我们已经了解了管理工作者的最大秘密，其实根本上是要靠被管理工作者者的自觉，而不是管理工作者者的主观意志。可是，这样的效果不是天然存在的，甚至也不是一朝一夕能达成的。因为人的想法不可能完全一致，想指望他人能够自然而然地读懂自己想要什么，不太可能。那怎么办呢？这就需要把自己想要的，传达给对方。
　　技术人员做管理者：控制和计划




　　具有较强专业性的技术管理者也是如此。在最优秀的技术驱动型的组织里，管理工作者者几乎都是把100%的时间用于服务、支持甚至取悦被管理工作者者，让他们为着自己的想法，尽情地发挥自己的天才。无价的技术产品几乎都是在这样的氛围中诞生的，这包括C语言、UNIX、Gmail等等，这就是很好的证明。

　　相信很多人都存在这样的疑问，为什么有些同类的产品，质量和技术上相差不多，知名品牌的价格却比较贵。自己的产品和竞争对手的产品差不多，为什么会卖不过人家?也有很多公司运营多年并没有实质性成长，为什么不能像真功、永年堂一样一出现便夺人眼球?

　　1.通过观察

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