实行企业绩效管理工作的法门是什么？

影楼策划企业绩效管理是企业人事管理的重点内容，更是企业强有力的手段之一。其最大的特点，就是能将个体的绩效与企业整体的战略目标结合起来，将企业的战略体系落实到每个人头上，众多管理者将其作为解决国企问题的重要手段之一。
　　一、只注重绩效考核，缺乏对企业绩效管理的系统认识。很多企业将企业绩效管理简单地认为就是绩效考核或绩效评价，这些企业将企业绩效管理简化为对一张或几张考核评估表格的年初设计、年终的填报和认定工作，而进一步的绩效分析、绩效反馈与沟通、改进与提高等环节的工作并没有真正开展。事实上绩效评估仅仅是企业绩效管理过程中的一个环节，一个环节的工作做好了并不等于整个系统的各项工作都完成了。
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　　四、只注重结果指标的运用，缺乏效果管理的系统思考。把奖惩、薪酬与绩效考核结果结合起来作为企业绩效管理的主要目的，忽略对企业绩效管理工作的效果管理也是很多企业普遍存在的问题之一。有很多企业的考核指标都是与财务相关的结果型指标,如利润额、销售额、单位成本、合格率等,并且员工的薪酬待遇等都是与这些指标的完成状况直接挂钩的。企业关注短期绩效,势必引发经营管理者和员工的行为短期化。

广州品牌战略公司曾对中国食品，饮料，化妆品，白酒，家用电器，润滑油和其他行业的120个知名品牌进行了跟踪调查。结果令人惊讶和震惊!本土公司通常缺乏品牌管理意识和不熟悉的战略品牌管理，大多数还没有建立品牌管理组织系统，并且缺乏完整的规划和统一的品牌战略专业人才。调查结果如下：

虽然一些公司的高层管理人员也将谈品牌的重要性，但没有品牌管理的基本知识，但不能准确地理解品牌的基本概念和内容，以塑造品牌说是一个品牌名称，品牌为做好产品质量更好，功能更完善，使品牌等同于设计一套国际感，现代，漂亮的VI系统;使理解为巨资的品牌做广告在网络等强势媒体轰炸!

40%的企业还停留在产品观念，市场营销观念，良好的产品质量，品种创新仍然是一个法宝赢得市场;首席执行官的20%的人认为做好一个品牌必须是几千万，上亿巨额资金投入的，所以品牌是多年甚至几十年漫长的过程持续投资，所以做品牌的力量只能是有财力的跨国公司;公司的30%做出了急功近利式的错误，并制定长期企业生存比为借口，只要销售的产品是最大的成功，销售的产品，无异于做品牌;更令人不可思议的，甚至是10%的企业依赖别人的品牌放弃自己的巨额利润过硬的产品，通过做OEM为跨国公司强势品牌赚取低廉的加工费!

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