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工业企业项目管理需要的改善途径

根据企业管理的价值、任务和问题，企业项目形成战略规划。尽管各个项目管理的具体状况不同，工业企业项目管理的战略规划在内容上可以分为发展投资和过程改善两部分内容。在战略规划中，项目管理根据市场环境和自身条件对两部分投入资源的侧重比例不同。


　　工业企业项目管理典型的管理改善项目有：管理体系建设(ISOGMPOSAHSSA)、信息化建设(O.AERPINTRANET)、目标管理体系建设、绩效考核体系建设、流程重组项目(BPR)、机构重组项目(RE-STRUCTRING)等。

在解读运用十二五白酒优势政策方面，川酒和黔酒已走在前面：如，水井坊未来5年内，将在成都邛崃“中国名酒工业园”内投资22.8313亿元，用于建设公司新产品开发基地及技术改造，该项目也符合省委、省“中国白酒金三角”战略规划及四川省工业“7+3”产业发展规划要求，有利于做精做强“水井坊”品牌，提升企业产品市场竞争优势，助推川酒产业的整体发展。而在白酒领军的黔酒也在依托十二五发展机会，将重点建设茅台酒新增2万吨扩建项目及鸭溪酒、青酒、董酒、习酒等一系列酒的市场生产容量及设备技术改扩建工程。加快推进黔北、黔中、黔南3个贵州白酒品牌基地、仁怀白酒工业园等建设。

　　2、改善规划与改善项目



　　在我们为企业项目管理提供咨询服务的过程中，我们发现大部分工业项目管理都面临着这样的困境：公司大量客户资源掌握在销售人员受理，一旦销售人员有个风吹草动，直接影响着项目管理的销售业绩，甚至可能导致一个企业项目管理从兴盛到衰败的结局。


　　发展投资部分的内容有产品研发(新技术产品)、产能扩大、新品建线、资产重组、投资参股等项目，从而形成发展战略下的项目组合。

　　3、业务改善与管理改善

企业管理

一、解析优势政策

“十二五”期间，我国酿酒产业将实施科技创新、观念创新、经营创新、文化创新，实现既“快”又“好”的发展目标。一些专家提出，未来要提升白酒市场竞争力，还需弘扬并挖掘中国酒文化内涵，注重文化开发和建设，要让白酒文化时尚化，产品结构也要发生变化，让低度酒、降度酒成为我国白酒生产消费的主流，将包装、营销模式时尚化，研究不同消费者的消费心理和消费需求，紧抓年轻一代消费群体，扩大白酒的消费新群体，迅速拓展白酒的市场新空间。探索白酒消费的新方式，更多关注消费者健康，挖掘消费潜力，培育酒民，加强宣传引导等等才能提升我国白酒在国际国内市场上的竞争力。
影楼策划1、发展战略与改善战略

　　改善什么，这是个问题?古德莱特教授提出的约束理论(TOC)认为，最有效率是改善项目经营管理的关键链(CriticalChain)。企业经营管理的关键链可以通过传统的标杆比较法获得(Benchmarking)。

　　国际标准化组织ISO将企业项目管理的全部经营管理过程归纳为四类过程组，具体为管理职责过程组、资源管理过程组、测量分析改进过程组和产品实现过程组。如果产品实现过程组是企业项目管理发展战略的具体行动(批量生产的新产品实现和单件小批量生产的订单产品实现)，测量分析改进过程组则代表着改善战略的具体行动。

　　过程改善部分的内容有产品研发(型号改进)、质量改善、装备改善、成本降低、流程重组、管理改进等项目，从而形成改善战略下的改善项目组合。
　　在我们的服务中，也深深体会到了这一点，设计了非常科学，并适合企业项目管理现状的工具、表格，在执行中却出现了各种各样的偏差，甚至有些内容是公司无法掌控的。



　　业务内容改善与管理形式改善是改善项目的两个大类别，业务改善通常会带来管理形式的变动，而管理改善也会带来业务内容的变动。能够说明这种对立统一关系的是中国古老的太极图中的“少阴”和“少阳”。
　　4、过程控制与过程改善

二、统筹战略布局

那么，在当前是在国家“十二五”政策期间，怎样结合这项政策优势发展白酒呢？广州营销策划公司龙狮有自己的一套看法：



影楼策划

广州营销策划公司龙狮研究发现，白酒企业想在市场中赢得主动权，就必须结合市场现状、发展趋势及自身发展现状等一系列内外因，科学合理的制定发展目标。目前我国白酒市场消费潜力巨大，我国是世界上白酒消费量最多的国家，当今白酒发展的关键是拓展市场。

　　改善项目与发展项目都是项目管理在工业企业项目管理thldl.org.cn的重要应用领域。

　　正是在这种需求的呼声下，很多营销专家提出通过过程过管理等手段来加大企业项目管理对市场的掌控，甚至提出这样、那样的表格与工具，可是，真正落实到项目管理操作层面时，我们发现这些看似科学、严谨、实用的表格和工具，都显得苍白无力。

　　改善经营指标通常需要一个项目规划或组合，而不仅仅是一个项目。例如提高工序的直通率，需要确定在决定直通率的各个工序中哪些质量指标具有决定性作用及其贡献程度?目前的状态是什么?可能改善到什么程度?并提出多个改善项目形成项目组合(改善成本指标的项目组合见作者的另外一篇专栏文章-战略规划十步法)。


　　工业企业项目管理典型的业务改善项目有：产品改善、质量改善(TQM6σ)、精益生产(LEANTPM5S)、成本工程、设备改造、节能减排等。

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