1些我对这个压力管理问题的见解

　　第一阶段，科学管理

　　铁锹作业试验
　　自动化产生于丰田公司的创始人丰田佐吉（1867－1930）发明的自动织布机，经线断了一根或者纬线用完，织布机立即停止运转。

　　下面是一些评论的精选，我在其中也补充了一些我对这个压力管理问题的见解：

　　他用形状相同而铲量不同的四种铁锹（每次可铲重量分别为5kg，10kg，17kg和30kg的四种铁锹），去铲同样的一堆煤。虽然17kg和30kg的铁锹每次铲量大，但试验结果表明，用10kg的铁锹铲煤效率最高。

　　20世纪初，美国学者泰罗以研究工厂内部生产管理为重点，以提高生产效率为中心，提出了生产组织方法科学化和生产程序标准化方面的科学管理理论。泰罗也因此被西方管理学界誉为“科学管理之父”。

影楼策划精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。中国式的精细化管理历经三个阶段：
　　第二阶段，丰田生产方式


　　压力管理见解7、让过去的一切过去吧。背着过去错误的包袱会给人难以想象的压力。与其担心历史会重复，还不如认为巨大的成功来源于一连串的巨大失败。一旦你失败了，你就更加接近成功了。

　　第三阶段，中国式的精细化管理

　　丰田公司的任何一个工厂几乎所有的机器设备（包括新的和旧的）都装有自动停止装置：“定位停止方式”、“全面运转系统”、“质量保险装置”。人只是在机器发生异常情况、停止运转的时候才需要，一个人可以管理好几台机器。自动化的关键在于赋予机器以人的智慧，同时还要设法让操作者的单纯“动作”变成“工作”，使人与设备有机联系起来。

企业管理

　　改革开放以来，以海尔集团为代表的众多企业，通过对国外先进精细化管理 模式的吸收与实践，并经过一些优秀管理专家的总结、提练，目前，正在形成符合中国国情的精细化管理模式。


　　压力管理见解10、更频繁地祈祷或者冥想。无数的科学研究表明祈祷和冥想能够改善你的生理状态。无论你是的信徒还是一个无神论者，或者是介于两者之间，这都会有用。

　　压力管理见解5、来一次有益身心的按摩。按摩能够缓解肌肉紧张，而这正是你的身体存储压力的方式。在按摩的时候不要去想你办公桌上的工作。相反，专注于感受按压，想象着你的身体的各个部分逐渐地将压力释放掉了。

　　丰田生产方式（TPS-Toyota Production System），始于丰田佐吉，经丰田喜一郎，到大野耐一成形。20世纪40年代在大野耐一主持下中开始的“多品种，少批量”的丰田生产方式，目的在于“彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率“。
　　压力可以是一种驱动力。当你有了欲望或出现紧迫感的时候，压力就随之而来。在管理领域，许多专家学者指出：人力资源管理的职能之一就是“压力管理”。美国《时代》杂志1983年6月提出，在80年代职业压力已经成为一个流行病了。现在研究发现，有50%—80%的疾病都是和心理疾病和压力有关的疾病。所以有的研究者断言，你说一个疾病，我就可以告诉你都和压力有关系，压力和任何疾病都可以产生关系。压力是一种非特定的反映，不同的人表现出来的是不同的身体状况。除了对身体的伤害以外，过度的工作压力，对于组织的消极影响也是巨大的。因为，如果员工的压力过大，会引起工作者的不满、消极，对工作的不负责任，另外会出现高离职，还有缺勤等等问题。

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