绩效考核管理困难的原因很多，有方案不合理的原因，有公司执行力不强的原因，也有企业文化的原因，但是对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械执行也是一个很重要的原因之一。具2016-08-06 13:52
国务院总理温家宝近日主持召开国务院常务会议，审议并原则通过《关于义务教育学校实施绩效工资的指导意见》。决定从2009年1月1日起，在全国义务教育学校实施绩效工资，确保义务教育教师平均工资水平不低于当地公务2016-08-08 08:43
1.好处与作用通过评估反馈，受评者可以获得来自多层面的人员对自己素质能力、工作风格和工作绩效等的评估意见，较全面、客观地了解有关自己优缺点的信息，以作为制定工作绩效改善计划、个人未来职业生涯及能力2016-08-08 08:43
•企业缺乏薪酬规划，无法把握薪酬总量，经常片面控制个别岗位的薪酬标准。•企业付出很高的薪酬成本，但由于绩效考核制度不健全，“人情分”现象严重，难以体现分配公平，难以体现公平，士气低下。&2016-08-06 13:52
如果要问实施绩效考核的目的是做什么？相信，十个人有十种答案。有人会告诉你，别的企业都在做绩效考核，我们当然也要做，不然我们就落后了；有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距，打破平均主2016-08-06 13:52
1．对分公司财务管理实行“财务总监负责制”，是行之有效的方法之一。所谓“财务总监负责制”，即由财务总监代表总公司行使对分公司的资产管理权，而总公司主要对财务总监直接进行考核与管理；财务总监下属人员（2016-08-08 13:35
按照考核方法的性质可分为客观考核法和主观考核法。客观考核法主要依靠两类硬性指标进行考核：一是生产指标，如产量、销售额、废次品率、原材料消耗率等，二是个人工作指标，如出勤率、事故率等。按照客观考核法应该2016-08-08 08:43
目前盛传的教师要实行绩效工资，我以为应该加快实行且宜改为“能效结构工资”。因为目前经济收入两极分化和教育腐败严重以及整个社会、教育行政机关、学校领导乃至教师之“素质教育观念”大多还没树立起来；绩效2016-08-08 13:35
第一部份前言 第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。 第二条本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评2016-08-06 13:50
为进一步规范学校内部管理工作，加强对工作的全程管理以及进行准确的评价，落实岗位职责，充分发挥中基层管理职能，牢固树立向管理要质量、要效益的意识，提高工作效益，提高办学效益，本着民主管理、同工同酬、2016-08-05 13:52
发源于20世纪70年代美国的绩效管理，以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症，相反却被国人定下2016-08-05 13:52
人力资源管理理论之中最为引人注目的热点问题之一当数绩效考核，传统的管理学家历来对于绩效考核的观点有两种：一是以管理大师彼得。德鲁克为代表的鼓吹派，在其代表著作《管理实践》中提出了至理名言“评估，否2016-08-05 13:52
一、考核目的： 为了完善薪酬管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。 二、考核范围：全体员工（进入公司不2016-08-05 13:52
绩效评估方案设计中的表格设计是绩效管理的核心内容之一。鉴于理念和技能两个方面的因素，其设计难度较大。表格设计应遵循以下原则： 1、表格设计的总体风格应适应于公司的行业特点与企业文化； 2、考评指标应2016-08-05 13:52
一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现 上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依2016-08-05 13:52
近日，2024至2025赛季国际雪联单板及自由式滑雪大跳台世界杯、
在影视制作、表演现场、综艺录制等高度协作的专业领域，无线通信
近日，亿欧智库发布“2024新国货CoolTop100品牌榜”报告及榜单，
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