中国道家创始人老子有句名言：天下大事必作于细。意思是要成其大事必须从细小的事情开始做起。细节是构成每一个系统中最小的但又是具有独立性的细胞单位，没有沧海一粟，就没有茫茫大海。不注重细节，事无巨细，泛泛而论，不可能有好的效果。作为影楼企业的领导者，在日常管理工作中，不注重细节，不把小事做细做好，势必会影响企业的进步与发展。
影楼企业提高竞争力要靠细节管理
一位名人曾经说过：世界级的竞争，就是细节竞争。7192影楼企业和其他行业的企业相比有其自身的特殊性，要在市场竞争日趋激烈、残酷的形势下站稳脚跟并取胜，归根到底是搞好细节管理。从细节入手把工作做细，从而在企业中形成一种管理文化，会具有极其强大的竞争威力。我们经常说要搞好优质服务，不是一句简单的口号，而是需要从员工的职业道德、专业技能的培训，整个服务程序的设计、实施，职责、目标的制定、日常管理考核等多方面，甚至一个微笑服务也必须有细节的规范要求。否则，粗放式管理势必使企业杂乱无序、竞争力低下，就会成为长青行业中的短命企业。
影楼企业提高效益要靠细节管理
影楼行业有一句话是这样说的：“经营看人气，管理看全影影楼网效益”。影楼企业要在经营中提高利润增长点，就必须要有一套具体、科学、规范、行之有效的精细的管理标准。著名的肯德基、麦当劳、沃尔玛和海尔等成功企业的共同之处就在于标准化、精细化的管理。他们之所以成功，与标准化、精细化管理的理念、体制、手段、方法、服务、技术等是分不开的。
曾有一个时期，影楼行业十分火爆，大小不一的影楼纷纷开张，但时间不长有的影楼又陆续关门。那时，在日渐竞争激烈的市场中出现了不少影楼表面上是生意非常火爆、人气旺盛，但老板在经营几个月后细细一算，收入减去各种费用成本，却发现并没有挣到多少钱，有的甚至还出现亏损。这让那些老板百思不得其解。究全影影楼网其原因，实际在于他们只是局限在粗放式、家族式的管理模式范围，而忽视了细节管理，这正是“千里之堤，溃于蚁穴”。
通用电气前总裁韦尔奇被誉为“世界经理人的经理人”，是著名的企业管理界大师，有许多管理著作问世。但多数人了解并尊重这位传奇式人物，并非因为他在管理学基础理论上有多么大的建树，而是他作为通用电气总裁在长达20年的企业管理中成功做出的一系列实践，特别是他身体力行的、为人们津津乐道的一些管理细全影影楼网节。这些细节包括手把手对管理人员传授管理方法，手写“便条”并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工，能叫出1000多位通用电气管理人员的名字，还包括亲自接见所有申请担任通用电气500个高级职位的人员等。精细化的管理使通用电气效益逐年大幅提高，由小到大，由弱到强。在世界最令人佩服的公司中，很少有那位老板能做到这样。实践说明：没有破产的行业，只有破产的企业。细节造就差距，细节关乎效益，细节决定命运。
影楼企业提高产品质量要靠细节管理
“质量是生命”，对任何企业都适用。
但这对影楼企业来说更具有特殊意义。许多行业的企业生产出来的产品进入市场消费后，只是一过性、阶段性的，生命周期较短。而影楼企业生产经营的产品，无论是婚纱摄影产品，还是儿童摄影产品，往往体现的是长期性、永久性、历史性。一件好的摄影产品，它不仅仅记载了一个人、一个家庭、一个群体的幸福瞬间、美好时光，给人以长远的回忆，而且还会成为一个家庭、一个的“传家宝”，可以丰富家庭文化、文化。对后人也具有美感欣赏、传统风全影人才网尚、历史文化等方面的教育意义。反之，无论是今天还是明天，粗糙、劣质的摄影产品带给人们的将是永久的遗憾、埋怨甚至谴责。
从这个意义讲，影楼企业产品至关重要。一个好企业，一个好领导，务必紧紧抓住产品质量不放，在细节管理上下功夫。只要结果，不管过程的领导不是好领导；只要效果，不抓细节的领导同样不是好领导。工程建设的一句口号完全适合影楼企业：“百年大计，质量第一”。产品质量必须从硬件、软件上，从原材料全影人才网选择、加工上，从形象设计、化妆上，从拍摄、制作上等环节都要对消费者负责，抓精、抓细、抓实、抓好。产品质量有了保证，影楼企业就有了旺盛的生命力。
细节管理很重要，细节管理见水平，细节管理见功力，细节管理见发展，细节管理出财富。一个领导者，一个影楼企业所确定的目标不管多么辉煌，如果在实施上每一阶段、每一环节、每一程序不注重细节管影楼理或管理不到位，都会搁浅停摆、前功尽弃。
提高影楼竞争力，提升影楼效益，提高影楼作品的质量，还有门市服务等等的细节，这些都需要受到管理者的关注。我们应牢记“细节决定成败”的警言，注重细节管理，在激烈的市影楼场竞争中，以细节管理的真功夫，达到影楼企业管理的最高境界
影楼企业文化战略的制定
影楼企业文化战略的制定是影楼企业文化建设的重要环节和关键步骤，也是决策的主要影楼内容。一般而言，影楼企业文化战略的制定包括以下几个相互联系的环节：
1.树立正确的影楼企业文化战略思想
由于影楼企业文化体现了影楼的共同价值准则和精神观念，对影楼有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具有无形的导向、凝聚和约束力，因此，正确、健康、向上的影楼企业文化战略影楼人才思想对于创建优秀的影楼企业文化有理论的指导作用。
2.确定影楼企业文化战略模式
由于各种影楼所面临的环境不同，影楼发展的阶段有所差别，员工的文化素质参差不齐，因此，影楼企业文化的战略模式也各有千秋。一般而言，影楼企业文化战略模式包括以下几种：
（1）先导型。全力以赴追求影楼企业文化的先进性和领导影楼人才性，比如抢先型、改革型、风险型的影楼文化战略模式。
（2）探索型。敢于开拓，敢于创新，敢于独树一帜，与众不同。
（3）稳定型。恪守自己的运行规律，步步为营，稳扎稳打。
（4）追随型。并不抢先实施企业文化战略，而是当出影楼人才现成功的经验时立即进行模仿或加以改进。
（5）惰性型。奉行稳妥主义，不冒风险，安于现状。
（6）多元型。坚持实用态度，综合进行，任其发展，哪种有用就采用哪种模式。
3.划分影楼企业文化战略阶段
由于不同影楼的发展具有不平衡性，影楼企业文化的进程有摄影师求职先有后，就是同一个影楼的发展也有不同的发展阶段，影楼企业文化战略的实施进程有快慢，因此，应当实事求是地认真分析自己影楼所处的战略阶段，以利于文化战略的持续进行。
一般而言，影楼企业文化战略阶段包括：
（1）初创阶段；
（2）推行阶段；
（3）成熟阶摄影师求职段；
（4）衰退阶段；
（5）变革阶段。
4.制定影楼企业文化战略方案
为了达到影楼企业文化战略的目标，应当依据对影楼内部和外部条摄影师求职件的分析与预测，制定出科学、最优和满意的影楼企业文化战略方案。方案的制定根据影楼不同时期的不同重点，划分为总体战略方案和各部门的分体战略，或者是全领域战略和局部领域战略。制定方案要贯彻可行性的准则，既要把握方案的时机是否成熟，又要注意该方案在实践中能否顺利执行，同时还要兼顾必要的应变方案。最后通过一定的评估方案，选出理想的最佳方案。
5.明确影楼企业文化战略重点
所谓影楼企业文化战略重点是指那些对于实现战略目标具有关键作用和发展优势，或者自身发展薄弱而需要着重加强的方面、环节和部分。对于不同的影楼来说，战略重点的侧重点有所不同。有的重点在于培养企业精神、企业意识、企业道德，有的重点在于塑造企业形象、规范企业制度，有的重点在于端正经营风化妆师求职尚、提高影楼员工素质，等等。因此，抓准了战略重点，不仅有助于影楼企业文化战略的重点突破，而且也会由此而找到了影楼走上振兴之路的关键枢纽。
6.选择卓有成效的影楼企业文化战略策略
影楼企业文化战略策略是为实现战略指导思想和战略各目标而采取的重要措施、手段。影楼应当根据战略环境的不同情况，选择别具一格和新颖独特的战略策略，以达成战略目标和推行战略行动。
一般来说，影楼企业文化战略策略所遵循的原则包括：
（1）针对性。必须针对实现战略指导思想、战略目标的需要。
（2）灵活性。要因时、因事、因地随机应变化妆师求职，以适应内外变化多端的特征。
（3）适当性。要讲求实效，恰到好处，不过分追新、夸张或搞形式。
（4）多元性。各种策略技巧相互配套，有机结合，谋求最佳配合和整体优势。
7.影楼企业文化战略的实施
影楼在选择了正确的企业文化战略之后，就应当转入有效的战略实施，以保证战略的成功和实效。通常，影楼企业文化战略实施包括以下几个要点：化妆师求职
（1）建立战略实施的计划体系。即通过把战略方案的长期目标分解为各种短期计划、行动方案和操作程序，使各级管理人员和职工明确各自责任体系和任务网络，以保证各种实施活动与企业文化战略指导思想和战略重点的相互一致。
（2）通过一定的组织机构实施。影楼企业文化战略的实施，要求建立一个高效率的组织机构，通过相互协调、相互信任和合理授权，保证影楼企业文化战略顺利实施。
（3）提供必要的物质条件、硬件设施和财务支持。这既是塑造影楼企业文化的内在要求，也是影楼企业文化战略实施的物质基础。
（4）努力创造有利于实施影楼企业文化战略的文化氛围和环境。通过一定的教育和灌输方式，大力宣传影楼企业文化战略的具体内容和要求，使全体影楼职工深刻理解企业文化战略的实质化妆师求职。
8.影楼企业文化战略的控制
战略控制就是将信息反馈回来的实际成效和预定的战略计划进行比较，以检测两者的偏差程度，然后采取有效措施进行纠正，以保证战略目标的完成。
影楼企业文化战略控制的基本要素包括：
（1）战略评价标准和指标体化妆师求职系
就影楼企业文化战略的评价指标而言，可考虑以下几种：企业精神，企业哲学，企业价值观，企业目标，企业素质，企业制度，企业行为，企业形象，企业家文化。就影楼企业文化战略的评价级度而言，可以选用品位级度，分为高水平、中水平、低水平；也可以选用质量级度，分为优质、中质、低质。
（2）实际成效
影楼企业文化战略实施效果是在具体执行过程中达到目标的综合反映。如要切实掌握准确的成果资料和数据，必须建立一定的管理信息系统，测定影楼企业文化战略活动的真实化妆师求职特征，提供影楼企业文化战略发展趋势的定性信息。
加强影楼企业文化的战略制定，有利于影楼的品牌塑造和长久发展
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