实施多品牌战略应该注意的问题，分权不当：企业过早死亡的催化剂

    就我国企业的现状来看，由于企业的性质不同，在管理上采取分权的形式也不同。但就企业分权的实际情况来看，有些企业分权时机恰当，分权与制衡结合较好，这些企业得到了很大的发展。而很多企业分权时机不当，分权不合理，缺乏制衡体系而导致企业内耗严重，制约了企业的健康发展，导致企业效率低效产生，最终致使7192死亡。这些原因何在?

    企业分权导致低效或死亡的原因有：

    一、过早分权。企业在发展阶段，人员的磨合与成长，忠诚度，对企业的认可及管理能力还没有具备时，分权过早就会导致行动不统一，凝聚力较差，协作困难，产生低效与死亡。

    二、分权不当。分权时不是按照能力与管理岗位的匹配进7192行分权，而是盲目分权，管得好也分，管不好也分，不具备管理素质及能力也给分权，这样就会因分权不当产生内耗，导致企业低效与死亡。

    三、缺乏制衡机制。很多企业只是分权，但很少有完备的制衡体系，这样是导致权力滥用及不能正确的使用权力的根源，从而易导致企业低效与死亡。

    综上所述，分权不当是企业过早死亡的催化剂。因此，企影楼人才业分权不可轻率，应慎之又慎，要切实根据企业发展的不同阶段来决定企业是否应该分权，根据企业人员实际情况来决定企业如何分权，并且分权时必须配以健全的制衡体系，否则，就会因分权不当使企业产生内耗，由内耗导致低效，由低效加速死亡。

    实施多品牌战略有利有弊，实施时应该注意影楼人才以下问题：

    第一，多品牌战略是地地道道的“富人俱乐部”的游戏，企业没有雄厚的财力切莫轻易试尝。

    众所周知，打造一个有影响力的品牌投入动辄数千万上亿元，据影楼人才统计，在激烈的市场竞争中，新品牌上市能存活四年的仅为30%，很多品牌中途便夭折了。所以实力有限的企业与其四面出击，分散资源，还不如“集中兵力打歼灭战”，合力打造一个有竞争力的品牌。实践中，很少有中小型、成长型企业运用多品牌战略获得较大成功。

    当年Hanson信托集团收购一家大型烟草公司时，这家公司旗下拥有75个烟草品牌，Hanson收购后要做的第一件事就是砍掉众多品牌，只保留其中5个。这一计划遭到了公司营销人员的强烈反对摄影师求职，他们认为每一个品牌都面对一个消费群体，哪一个都不能减。反对声并没有动摇Hanson管理层的决心，他们严格执行品牌缩减计划，品牌缩减后销售额不但没有降低，反而上升，利润更是翻了一倍。

    目前，很多跨国公司也纷纷实施品牌“瘦身”行动，例如通用汽车公司堪称汽车品牌大家族，最多时曾拥有30多个汽车品牌，然而由于投资过于分散，品牌个性不够鲜明，结果市场收效并不理想。后来通用汽车公司采取了大规模的品牌“瘦身”行动，砍掉众多影响力不大的品牌，最终集中资源合力打造凯迪拉克、别克、欧摄影师求职宝、雪佛莱这“四大金刚”。联合利华也实施了“成长之路”的品牌合并计划，目标是在5年内将旗下1600个品牌削减到200个核心品牌，以突出联合利华核心品牌的优势。

    第二，企业内同类产品的不同品牌应针对不同的细分市场，避免兄弟之间自相残杀。

    一个企业同类产品推出多个品牌，其终极目的是要占领不同的细分化妆师求职市场，满足消费者差异化需求，最大限度地占有市场份额。如果同类产品推出的多个品牌之间毫无差异，目标市场相互重叠，其实就等于自相争斗，毫无意义。

    因此，企业实施多品牌战略不是简单地在一种产品上贴上几种不同的牌子，而应该打好差异化营销这张牌，在品牌产品的功效、包装、宣传等方面突出自己独特鲜明的个性，寻求自己的市场空间，避免市场重叠。

    例如，同为宝洁旗下的洗发水品牌，飘柔、潘婷、海飞丝、化妆师求职沙宣等各有区别。飘柔突出“头发更飘，更柔顺”，从“飘柔”名字上就让人联想到产品柔顺的特性，草绿色的包装洋溢着青春的气息，广告中少女甩动如丝般的秀发更强化了飘逸柔顺的效果;潘婷强调“拥有健康，当然亮泽”，产品采用了杏黄色的包装，给人以营养丰富的视觉效果;海飞丝则表达“头屑去无踪，秀发更出众”，海蓝色的包装让人联想到蔚蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果;沙宣则是追求“时髦健康”，是“迷人秀发的权威专家”。

    宝洁公司在洗衣粉市场上同样发挥得淋漓尽致。使用洗衣粉时，有些人看化妆师求职重洗涤和漂洗能力，有人希望洗衣粉具有气味芬芳，还有些人认为使织物柔软最重要……于是宝洁公司针对不同的市场需求推出了多种不同的品牌，包括汰渍(Tide)、碧浪(Ariel)、奇尔(Cheer)、格尼(Gain)、达诗(Dash)、波德(Bold)、卓夫特(Dreft)、象牙雪(vorySnow)、奥克多(Oxydol)和时代(Eea)等，在功能、价格、包装等各方面形成差异，满足不同消费者的需求。

    又如，Swatch旗下手表品牌众多，包括欧米茄、雷达、斯沃琪、浪琴、天梭全影影楼网等，这些品牌个性迥异，如欧米茄体现“尊贵豪华”，是成功人士的选择，因此常请明星作为形象代言人，以圆型表为主;雷达表的卖点则在于“高科技工艺和材质”，很少选用明星代言，以方型表为主;斯沃琪则是针对前卫和时髦的人士的选择……

    第三，每个品牌所针对的细分市场应该具有相应的市场规模。

    企业实施多品牌战略，如果某个品牌所针对的细分市场容量太小，销售额不足以支撑一个品牌的生存和发展，那么推出这个品牌很难成功。台湾的企业很少采用多品牌战略就是这个原因，台湾地区人口总数不过2000多万，细分市场的人口数量就更少，如此小的市场规模很难承受多品牌的生存，因此我们不难看到，台湾企业几全影影楼网乎都采用单一品牌战略，如台湾统一公司旗下的方便面、饮料、果汁、茶、奶粉等使用统一品牌。当然，中国大陆市场人口众多、潜力巨大，应该具备多品牌战略的市场条件。

    第四，企业要有成熟的品牌运做管理体系。

    通常情况下，一个企业打造一个品牌已经让管理者如履薄冰全影影楼网，疲惫不堪了，面对多个品牌，如果没有成熟的品牌运做管理体系，从容应对处理错综复杂的品牌问题，很容易陷入管理混乱的困境。因此，企业实施多品牌战略，建立成熟的品牌运做管理体系是获得成功的基础。

本站部分内容、观点、图片、文字、视频来自网络，仅供大家学习和交流，真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺。如果本站有涉及侵犯您的版权、著作权、肖像权的内容，请联系我们(0536-8337192),我们会立即审核并处理。

我要评论

当前已有loading...个参与

验证码：

• 
  可爱的天使宝宝
• 
  婚纱
• 
  摄影师阿振
• 
  客片

• 商场营销模式正在升级 秀场活动拉动销量增
• 经营管理：企业做大靠战略，企业做强靠细节
• 复古也有可能是一场妖气冲天的诈尸
• 具备十种能力，让你真正做好影楼网络营销
• 成功的影楼秀场策划方案三要素
• 月均线索量5000+,这家婚摄品牌如何用抖音打
• 红毯秀PK：谁更具个性风情
• 纽约时装周起航 1分钟看透精髓秀场