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培训管理者要用什么样的形式去管理

企业领导用心良苦，却是事倍功半。特别对于私营中小企业，培训管理者thldl.org.cn的投入产出率直接影响到企业的赢利与生存。如何在降低企业培训成本的同时，增加培训的实际效果，就成了企业迫切关注的课题。

挖掘土地的潜在价值，对土地的优势、劣势、机会和威胁进行分析研究。

开发商与项目的形象整合、项目形象、概念及品牌前期推广。

　　第二、培训管理者参加公司外部的企业管理公开课。
　　可见，如何选用多种企业培训管理者的形式，很多人从狭义的角度理解培训管理者，似乎只有课堂教学才是培训，其实不然。广义的培训有多种形式，不同的形式适用于不同的个人、不同的问题。产生的效果、花费的成本也各不相同。

4.项目规划

　　一个有进取心的员工会充分利用各种机会和形式去充实自己；一个学习型的组织要会因地制宜灵活选择不同的培训形式降低成本，增加实效。要制定出培训、学习计划，抱着持之以恒的精神，篑步可以远致千里，细流可以汇成江海。企业管理

5.概念设计

对项目所处的经济环境、项目面对的当前房地产市场状况、项目所在区域同类楼盘进行调研分析。

　　内部“导师“的日常辅导是在所有培训形式中最重要的培训形式。经理们不管自己有多忙，决不能推卸辅导下属的责任。对新加入的员工，即使是领导看来很简单的事情，可能也需要你“手把手”反复多次地教。发现问题，要马上“现场“纠正。拖的时间越长，纠正效果越差。有时，一顿午饭时的谈心，要比正式培训管理者效果还好。企业文化、价值观念、员工忠诚都是在不知不觉的日常辅导中完成的。经理的日常辅导在员工的学习进步中占有绝大部分的比重。

自20世纪90年代中期以来，我国房地产市场需求急剧扩大，房地产业也迅速发展。随着市场经济的深入发展和消费者的成熟和成熟，房地产市场竞争日趋激烈，完全进入了买方市场时代。从市场类型和消费者角度看，房地产市场正从生存消费向投资消费转变。随着房地产市场产品供给的日益丰富和消费者的成熟，房地产市场的需求格局和消费者的购买心理正在发生深刻的变化。消费者对房地产的需求正由必需品向享乐消费品转变，住房的功能也正从原来的保值“增值”房地产功能向原来的保值“增值”房地产功能转变。扩大消费和享受功能。因此，为了使企业在激烈的市场竞争中生存和发展，摒弃旧观念，制定新的发展和管理战略，已成为业界的共识。指导独联体战略将有助于开发商走出困境，赢得市场。

全程策划定位内容如下：

1.市场研究

房地产行业全案中简单地提出了房地产项目的“全过程”规划，即从项目前期的市场调研到项目后期的物业服务，各个方面计划。整个规划过程强调整个过程规划服务，为投资者提供症状和根本原因。每个环节都侧重于提高项目的价值，并使用各种手段来提高项目的价值，使项目最好地进入市场。

房地产市场一直是关注的热点，现在对房地产行业的监管，如何对新成立的房地产公司进行全方位的规划?地产全案策划不同于营销全案策划，营销全案策划解决的只是企业市场的问题;不同于品牌全案策划，品牌全案策划解决的只是企业品牌建设的问题;不同于广告全案策划，广告全案策划解决的只是企业广告宣传的问题;不同于公关全案策划，公关全案策划只是企业推广的手段之一。

做好规划概念设计、建筑概念设计、环境概念设计、艺术概念设计。

　　第三、公司内部老师的内部培训管理者。在企业内部找某一方面的专家或权威来做临时讲师。这种做法要注意以下几个问题：第一，要保证内部专家权威认真对待内部课程，花足够的时间精力、有足够的内心动力，去准备并实施这一“额外”的工作；第二，最好该专家权威在教材准备、教学工具、测试表格、案例选择、授课技巧方面都是内行。如果能做到这些，企业内部专家当然是更好的选择。

通过对项目自身条件及市场竞争情况分析，确定项目定位策略，决定目标客户及楼盘形象，决定项目市场定位、功能定位及形象定位。

提出建议性项目经济指标、市场要求、规划设计、建筑风格、户型设计及综合设施配套等。

　　第一、培训管理者外聘老师的公司内部培训。企业一般从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训。这样做的好处是可以针对影响公司绩效的迫切问题量身定做。“他山之石，可以攻玉”，外聘老师可以给企业带来解决问题的新思维、新方法。而且企业内训的形式可以讨论企业的保密性敏感问题、互动性强、训练强度高、技能提升快，目前越来越受到企业的欢迎。“外来的和尚会念经“，有的企业领导“借”外部讲师之口传达自己的敏感理念，会有不一样的效果。一般来讲，对于10人以上培训，企业内训的性能价格比是最优的。企业内训成败的关键在于讲师的实战经验与讲授技巧 。

影楼策划随着各行各业的竞争加剧，顾客对产品与服务质量的要求不断提高，对员工的素质要求也更高了，越来越多的企业开始重视员工培训。然而，在越来越多的金钱投入之后，企业领导培训管理者的疑惑也越来越大：“花大价钱参加名师培训，课堂氛围也很热烈，可就是和实际工作联系不上“，“员工经常学了就忘，不出两个月，一切又照旧。”基层员工则埋怨：“上面思路不明，他们生病，却让我们吃药。连节假日都不能休息”。

6.形象设计

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