为您盘点最实用的薪酬管理技巧是什么

　　在龙狮营销看来，苹果ipad的商标失误，在于它本身对商标法认识不透彻，还有对于中国商标注册流程不了解，才让对方抓住了把柄，在2012年02月17日，惠州市中级法院已经判当地苹果经销商构成侵权，禁止其销售苹果iPad相关产品。苹果ipad是否还能保持现在的市场地位，一切都让人侧目以待。

　　5、薪酬管理技巧策略的起薪。


　　薪酬管理技巧所包含的范围较为宽广，重点应考虑以下各种因素：

　　直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬.间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧.非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。
　　6、薪酬管理技巧策略的薪资变动。

　　龙狮营销为企业命名，都会遵循以下原则：便于记忆;念的顺口;给到美好的联想;符合产品的属性意识形态;工商可注册;传达优质的价值观几大命名特点，才能一次又一次获得客户认可。

　　2012年2月22日，唯冠和苹果的iPad商标权侵权案在上海听证会结束，唯冠要求苹果上海贸易有限公司停止销售。苹果认为唯冠iPad产品未进入市场，商标权不稳定，申请禁止本案审理。但原告唯冠方面坚持承认苹果侵害了唯冠的商业利益，诉求包括：要苹果停止销售带有iPad商标的产品，拆除店面的相关标识，销毁相关宣传品以及在媒体上刊文消除影响，赔偿诉讼费用一万元等等。

　　到了2009年，唯冠国际CEO和主席杨荣山授权麦世宏签署了相关协议，将10个商标的全部权益转让给英国IP申请发展有限公司，其中包括中国内地的转让协议，协议签署之后，英国IP公司向唯冠台北公司支付了3.5万英镑购买所有的iPad商标，然后英国IP公司以10万英镑的价格，将iPad商标所有权转让给了“苹果”。

　　由于晋升、降级、调职或职务变动所引起的个别员工薪酬的变动。


　　薪酬管理技巧的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作；创造组织所希望的文化氛围；控制运营成本。有效的薪酬管理策略应遵循对外具有竞争力——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬；对内具有公正性原则——支付相当于员工工作价值的薪酬；对员工具有员工激励性原则——适当拉开员工之间的薪水酬差距。

　　商标是用来区别一个经营者的品牌或服务和其他经营者的商品或服务的标记。在中国，商标法规定，经商标局核准注册的商标，包括商品商标、服务商标和集体商标、证明商标;商标注册人享有商标专用权，受法律保护。苹果公司没有直接通过唯冠的商标转让，而是通过第三方的转让，这就被唯冠抓住了把柄，将之告上法庭。

　　后来，龙狮营销以“海上仙舟(粥)”命名台闽浙粤四种风味小吃城;“天地神联”命名物联网企业;以“缘梦纪”命名婚庆公司等等，都极大地获得了客户的大大认可，成为业内的一段佳话。

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