企业薪酬管理1般存在的问题有哪些

如今，品牌建设在中国服装企业中的地位越来越重要，越来越为人所熟知。越来越多的企业不约而同想打造自己的服装品牌，但在广东品牌策划公司龙狮看来，企业要在品牌众多、竞争激烈的境况中脱颖而出并不是一件容易的事情。时代在发展，模仿风盛行，但如果只是简单的模仿而不寻求创新突破的话，无疑于自寻死路！中国服装市场存在着较大的差异和变数，要打好品牌需要掌握一套适合企业自身特点的策略和方法，避免走进误区。今天广东品牌策划公司龙狮就给大家揭露一下服装品牌管理的三大误区：

一、盲从潮流，品牌定位不清晰

　　所以说薪酬管理是十分重要的，对于企业和员工来说，是不可或缺的一个管理。

但是小有成绩的企业，都有做大做强做品牌的野心。但有些服装企业存在盲从的现象，譬如加工、批发型的企业想转型做品牌，但企业自身的资源结构并不合理，还不足够支撑起这个品牌。


　　但是令人遗憾的是，目前在一些小型的私营企业当中，在薪酬管理上存在着一些缺点，正是这些缺点导致企业的运营发展受到影响。其实这些问题的出现并不是偶然的，而恰恰适合企业的运营发展密切相关的，但由于企业管理者对此的重视程度不够，才最终导致薪酬管理受到很大影响。

　　企业薪酬管理结构是体现经营者管理思想的基础。经营者可根据企业在不同发展时期对人才的需求情况，拟定不同的薪酬结构。当企业处于高速成长阶段，经营者可选择较高的浮动工资比例，以激发员工的工作热情、调度员工的工作积极性；当企业处于成熟阶段，产品市场占有率、客户资源稳定，经营者则可降低浮动工资比例，以保证加强对薪酬成本的控制。若企业需要引进高学历人才，以改善人才结构，则可以增加学历补贴，以增强对高学历人才的吸引力；若企业希望员工更长久的为企业服务，则可增加年工补贴，以提高老员工对企业的忠诚度。

二、对消费者了解不够

本站部分内容、观点、图片、文字、视频来自网络，仅供大家学习和交流，真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺。如果本站有涉及侵犯您的版权、著作权、肖像权的内容，请联系我们(0536-8337192),我们会立即审核并处理。

我要评论

当前已有loading...个参与

验证码：

• 
  ，
• 
  我的作品
• 
  客片.
• 
  个人作品

• 企业管理工作中有哪些“危险信号”
• 绩效管理工作指标的有效化提取掌握
• 盘点民营企业薪酬管理的优化方法
• 青岛啤酒的战略绩效管理工作之道
• 论述企业管理中薪酬管理的作用合意义
• 企业绩效管理疑难杂症的解析与对策
• 绩效管理工作需要明确其实施的目的
• 大公司管理体系的人才认证标准或不同