也就是因为上述结果，一些企业领导徒呼无奈，认为西方的管理“不好使”。其实我感觉，他们是犯了李鸿章一类的错误。《跌荡一百年》一书中说到中国的洋务运动时的李鸿章，李认为“中国文武制度，事事远出于西人之2021-03-12 09:13
在讨论薪酬设计的问题时，企业较多考虑的是公平原则、补偿性或利害相等原则、透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬管理thldl.org.cn体系构建与企业发展战2021-03-12 09:11
2、树立品牌战略意识影楼策划管理的目的在于充分利用所拥有的资源，使组织高效能地运转，提高组织绩效，实现组织的既定目标。而组织的绩效是必须以其成员的个人绩效为基础的。这就要求组织必须建立一套适合自身的绩2021-03-12 09:13
影楼策划在企业里面，公司对不同人群的培养重视程度，以及实施难度是不同的。据笔者的观察，新员工入职培训、业务线培训、高管的培训是做的最普遍的，也是培训工作者普遍最关心的。而基层管理办法者的培训，往往是最2021-03-12 09:14
影楼策划 第一、优秀管理者是教育者。中层干部是企业文化的宣传窗口，上情下达，是管理者的例行性工作。无论是言传声教，还是耳濡目染，你都是下属心中的标杆，眼中的风向标。快乐会传染，消极更会感染，所以，管2021-03-12 09:13
你的企业有做品牌策划吗？品牌营销策划不是做了再想，而是想好了再做。因为现在的市场竞争很残酷，小老板输不起，赌不起，所以我们千万不要打无把握的仗，成功需要智取，而不是硬拼。如何智取，关键在于品牌营销2021-03-12 09:14
经营管理体系是一门平衡的艺术，谁不能宽容别人，也就不能经营管理体系别人和领导别人。在重视人际关系和人情面子的中国，掌握这种平衡的艺术，尤为重要。从上可以看到，渠道变革的主要目的是，将代理商“革掉”2021-03-11 09:12
持续发布新品，是休闲零食公司的常态化，但纵览全部休闲零食销售市场，尽管每一年有不计其数的新产品涌进，但真实生存出来的确是微乎其微。最关键缘故取决于，很多公司还存有生产制造导向性错误观念，而不是去调研顾2021-03-11 09:30
与其他传统的品牌营销策划方法相比，全案品牌策划更加注重理论与实践的结合，加上专业策划公司对整个过程的实时了解，因此更容易取得结果。通过全面的品牌规划，公司可以更轻松地建立全面的市场份额。这是开发销售市2021-03-11 09:12
指标难确定 人们在设计绩效制度的时候，总是力图设计得全面、完美，或者追求流行的绩效考核方法。根据80/20法则，80%的工作产出是由20%的关键工作做出来的。考核需要关注的是20%的关键工作。如果考核得太全面2021-03-11 09:34
影楼策划成本管理是企业管理活动中永恒的主题，成本管理控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。 在现代企业管理当中，成本管理控制如果不从基础工作做起，其效果和成功2021-03-11 09:31
影楼策划企业在繁荣的时候，没有意识到借此盛世，加强内部管理，提升竞争力。而是一味的追求短暂的利润、眼前的虚像。从用人管理上我们就不难看出，那些业主们的短浅眼光，那些用人先抓拿来型的用人方式，就是其发展2021-03-11 09:36
当前中国有些企业认为人才招聘就是收集、筛选简历，进行面试，把招聘到的雇员安排到企业的空缺岗位，缺乏对企业人力资源需求职位的分析、描述，没有设计招聘管理流程，缺乏对招聘后的效果评价及招聘成本核算。导2021-03-11 09:36
首先企业管理培训机制要根据公司发展战略需求做整体设计，比如说短期和中长期需要具备什么样的人才和技能等，结合具体部门和具体岗位的问题和需求做培训分析。如哪些员工是目前最需要培训等，为了保证内训和业务2021-03-11 09:38
其中本文认为战略性的薪酬管理是帮助企业赢得并保持竞争优势的一种方式，战略性薪酬的设计，必须基于组织的战略展开。每个企业的战略不一样，那么薪酬设计也就不一样。必须通过对组织薪酬因果链中员工薪酬的薪酬2021-03-11 09:36
近日，2024至2025赛季国际雪联单板及自由式滑雪大跳台世界杯、
在影视制作、表演现场、综艺录制等高度协作的专业领域，无线通信
近日，亿欧智库发布“2024新国货CoolTop100品牌榜”报告及榜单，
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