第一种形式:以白酒生产企业为主导的品牌运营联盟体系。这种形式的战略联盟在白酒行业最典型的案例是,2008年8月,由五粮液集团牵头成立的“五粮液品牌运营商顾问团”,23家五粮液经销商和五粮液集团结成品牌运营联2021-02-20 08:50
那么,七夕来了,作为一个喜闻乐见的节日,首先做简单的用户分层:有对象和没对象。有对象的自然是秀爱情,没对象的其实也可以秀单身,细分一下,七夕节主要有这么几个场景:影楼策划 作为企业的绩效管理工作2021-02-20 08:49
不再卓越的通用汽车 2.起伏式排期 而这股思潮源于上世纪70年代汽车设计部门的式微。在此之前,设计部门一直都是实权派。设计部门的主管才华横溢,个性鲜明,那时的通用汽车带有强力的个人风格,广受好评。2021-02-21 08:40
企业管理在牙膏这个子品类里再创造了个子品类,难度就更加可想而知。营销策划公司提出了更高的需求,即不是第一个创新范畴,而是创新范畴中的唯一一个,这实际上增加了创新的难度系数。类别定位一直是营销中的一个绝2021-02-22 09:00
3.分享表现:他们分享有价值,好玩的有创意的内容给好友友,也会分享和品牌相关的好的经历和不好的经历给朋友。思考:1.企业有哪些东西值得用户分享出去的?2.用户分分享的动机是什么,是利益刺激还是真的喜欢?2021-02-23 09:12
在上半年的几个小长假和周末中,集美、城外诚、万家灯火装饰城纷纷实施爆破营销。爆破营销不同于传统营销活动之处在于讲求精准营销,确定好消费群体,通过走访小区、发送邀请函等手段进行有目的的宣传。据了解,2021-02-23 09:05
(一)绩效的含义 三、绩效考核与绩效管理工作体系的联系 5、与大商场联合活动; 2、拍一套送(婚纱、旗袍、名城外景、蜜月包房等)具有吸引力的主题; (四)两个过程的主要目的不同 Campbell,Mccloy和2021-02-25 08:56
2、编辑人员岗位分析 根据马斯洛的“需求层次理论”可知,单纯利用薪酬体制设计来提升员工的工作热情面临着极限;并且,忽略精神层面的绩效管理体系功能定位也不利于团队成员的稳定性。具体而言,岗位特征驱2021-02-25 08:56
那么,该如何设定科学而合理的目标呢?这就需要有效地区分模仿性工作与创新性工作。首先假定各部门按照企业通常的操作流程进行(模仿性工作)可以完成1000万,那么A厂超额300万相对整个生产来说就是创新性工作(2021-02-25 08:55
品牌推广能力树模型是内部品牌进行梳理和评估,以获得系统的准确的内部状态和品牌的能力有效途径。 制定关键目标企业品牌与能力分析 与绩效相关的当期书面记录会帮助主管记起这一年所发生的事件。如果员工或主2021-02-26 08:49
当然,还应辅以其他的辅助发展措施进行培训,比如个人教练,我们称之为企业内部辅导。这非常重要,把辅导主管对员工的辅导当作业绩考核的一部分,这也是提升人才储备很重要的一个措施。 关键人才的绩效管理办2021-02-26 08:48
3、绩效考核方法不科学。绩效考核除了一些能够量化的指标外,其他一些定性的考核指标往往受考核者自身素质影响,随意性大,主观性太强,考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异,也2021-02-26 08:46
三、量化干部考核结果 一、传统的干部考核影楼策划在家中隔离的人们的需求没有减少,特别是慢性疾病,常见疾病和频繁疾病。人们害怕被感染,不敢外出。在线医疗平台已成为许多人的首选,疫情蔓延使在线医疗行2021-03-01 09:28
在现代企业制度中,团队的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题,在对上述现状进行分析后发现,在我国企业对团队的绩效考核存在以下的问题,应当引起企业管理人员的关注。研究表明,除了视觉和听觉外,我们2021-03-02 08:49
在绩效管理制度初期,上级主管与下属就本管理期内绩效计划的目标和内容,以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的沟通交流,以达到在双方共识的基础上顺利高效开展工作的目的。绩效计划沟通主要是指在绩效管理制2021-03-02 08:48
绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用,已达到某个目标并实现顾客期望的过程,也是绩效管理者与员工之间就工作职责和提高工作绩效管理问题进行持续沟通的过程。而量化考核则是绩效管理工作中一项最常2021-05-17 10:16
近日,2024至2025赛季国际雪联单板及自由式滑雪大跳台世界杯、
在影视制作、表演现场、综艺录制等高度协作的专业领域,无线通信
近日,亿欧智库发布“2024新国货CoolTop100品牌榜”报告及榜单,
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